Mi a legjobb megoldás: egy interim menedzser, egy tanácsadó, vagy a cég saját belső erőforrása?
Nagyon érdekes elemzés jelent meg Andrew MacAskill tollából az Executives Online blogjában.
A szerző szerint ma már a változást tekintjük szokásos üzletmenetnek („Change is the new business as usual)”. Egy-egy projekt levezénylése a vezetői team-ek számára nem csak lehetőség, de egyben rejtett kockázatok halmaza is.
Stratégiai programok megvalósításakor a cég vagy növekedési pályára áll éppen, vagy jelentős változáson megy keresztül. Ez elengedhetetlenné teszi, hogy a vezetők szakítsanak a bevált módszerekkel. Plusz erőforrást kell bevonniuk. De honnan?
MacAskill sorra veszi a vállalatvezetési tanácsadó, az interim menedzser és a cég belső erőforrásai alkalmazása mellett és ellen szóló érveket, és felhívja a figyelmet egy korábbi McKinsey-kutatásra, mely azt vizsgálta, mi az a három fő ok, amiért a változást célzó programok elvérezhetnek. Végkövetkeztetése: nincs univerzális csodaszer, esetről esetre körültekintő elemzéssel dönthetjük el, mi a legjobb megoldás. https://www.linkedin.com/…/when-use-interim-managers-vs-con






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Felejtsd el a belső helyezkedést!

Az interim menedzsment gyorsan eredményt produkál Van valami, amit már ma szeretne megvalósítani, de vezetői team-jében nincs megfelelő hozzáértés vagy szabad erőforrás hozzá? Ki kellene találni valamit… ...

Tovább
Elkerülhető hibák (4. rész)

Elkerülhető hibák (4. rész)

Elkerülhető hibák (4. rész) Következzen még egy a kivédhető hibák közül, mindenki tanulságára: amikor hátba támad a kollégád. Travis Bradberry a megelőzhető ballépések közé sorolja azt is, amikor egy munkatárs – szándékosan ...

Tovább
Nevén nevezve a dolgot

Nevén nevezve a dolgot

Nevén nevezve a dolgot Általában hasznos kertelés nélkül kimondani, mi a helyzet, mert (Illyés Gyulával szólva) “növeli, ki elfödi bajt”. Az üzleti életben is? Szinte sohasem történik meg, hogy az ügyfél azt ...

Tovább
Dicstelen távozás, vagy valami más (2. rész)

Dicstelen távozás, vagy valami más (2. rész)

Dicstelen távozás, vagy valami más (2. rész) A harmadik opció keménynek tűnik, főleg olyan ember számára, aki kerüli a konfrontációt. Azt jelenti, hogy a főnöke egymás után szembesíti őt teljesítményének csalódást ...

Tovább
Az intelligens kezdeményezés

Az intelligens kezdeményezés

Az intelligens kezdeményezés      „Most újra szabad vagyok, szívesen vállalkoznék újabb interim feladatra” – mondta angolul a skót Finlay. Bárcsak sokan hívnának minket ehhez hasonló kéréssel. Finlay fél éve, amikor utoljára kapcsolatban voltunk, jegyzetelt. ...

Tovább
Elkerülhető hibák (1. rész)

Elkerülhető hibák (1. rész)

Bármennyire tehetséges vagy, akármilyen kiváló a teljesítményed, bizonyos viselkedési hibákkal pillanatok alatt leronthatod a renomédat a munkahelyeden.

Tovább