Szinte minden cég fontos értékként beszél ezekről a fogalmakról – ám mást mutat a gyakorlatban.  Elon Musk, a milliárdos nagyvállalkozó, akinek neve technikai újításokkal és merész elgondolásokkal forrt össze – Tesla Motors, PayPal, SpaceX – a vállalaton belüli kommunikáció terén is újat javasol. Néhány éve e-mailt írt a Teslánál dolgozó összes munkatársának, arra bíztatva őket, hogy felejtsék el végre azt a bizonyos szolgálati utat, vagyis ne a főnökük jóváhagyásával kommunikáljanak.


Ha egy vezető mégis megkövetelné kollégáitól, hogy előzetes jóváhagyásra elküldjék neki leveleiket, az gyorsan a cégen kívül találja magát; a Teslánál bárki írhat bárkinek – hangsúlyozta Musk. „Ha jó ötleted van, vagy visszajelzést akarsz küldeni a cégvezetésnek, kutyakötelességed ezt elmondani”, tette hozzá. Természetesen nem öncélú csevegésre buzdította kollégáit. A cég csak úgy tud villámgyorsan reagálni egy-egy új helyzetre és versenyezni a többi autógyárral, ha intelligensen kommunikál. Meg kell akadályoznunk, hogy egy-egy vállalati részleg elkülönülten, a cég egészének érdekeit szem elől tévesztve cselekedjen – írta.
Remek, ennek így kellene működnie – gondolnánk. Csakhogy nagyon nehéz ezt megvalósítani. Egyedül ott van rá némi esély, ahol az emberek nem egymás ellenében, hanem tényleg egy csapat tagjaiként működnek. Létezik ilyen? Természetesen igen.
Hogyan derül ki, hogy az én cégemnél, az én csoportomban mi a helyzet?
Tedd fel magadnak a következő kérdéseket:
  1. Látom-e azt a bizonyos nagy képet, értem-e a szélesebb összefüggéseket? És a csapatom tagjai?
  2. Véleményük, szempontjaik elmondására buzdítom a beosztott kollégáimat? Kapnak-e tőlem elismerést azok, akik igazi visszajelzést adnak, nekem is ellentmondanak?
  3. Figyelek-e eléggé a munkatársaimra? Mutatok-e együttérzést, empátiát? Elhiszik-e a kollégáim, hogy őszintén érdekel a problémájuk, és segítek nekik megoldást találni?
Ha mindhárom kérdéscsoportra igenlő a válasz, alapvetően rendben van az információáramlás a vállalatomnál és a csapatomban.






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Interim.hu - Mert ez jobb nekem
Erre talán nem is gondoltál…

Erre talán nem is gondoltál…

Erre talán nem is gondoltál… Interim menedzserek felügyelőbizottságokban és tanácsadó testületekben? Igen. Ha delegálni szeretnél valakit egy felügyelőbizottságba vagy más fontos testületbe, és épp nincs „házon belül” alkalmas személy, akinek az ...

Tovább
Hölgy a kávézóból

Hölgy a kávézóból

Ma Stara Fuzinában (Szlovénia, Bohinj) egy hölgy mellé telepedtünk egy kávézóban, akiről kiderült, hogy angol és sabbatical-en van. Kérdeztem, hogyan és mit tervez. Bérelt egy lakóautót egy évre, bepakolta a háztartását, kiadta a lakását, ő pedig járja Európát.

Tovább
A boldog dolgozó

A boldog dolgozó

Forrás: https://www.ted.com/talks/michael_c_bush_this_is_what_makes_employees_happy_at_work?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare ...

Tovább
Interim - cappuccino

Interim - cappuccino

Lovász Mónika és Báhidszki Réka, a Hungarian Investment Promotion Agency (HIPA) vezető munkatársai így várták ma reggel az Interim Kft. operációs vezetőjét, Dávid Pétert a bemutatkozó beszélgetésen. A cappuccino Sebestyén ...

Tovább
Dicstelen távozás, vagy valami más

Dicstelen távozás, vagy valami más

Dicstelen távozás, vagy valami más (1. rész) Az Amazontól nem csak úgy egyszerűen elküldik az embereket. Ami kirúgás helyett ott dívik, az briliáns (vagy őrült) dolog, döntse el mindenki maga ...

Tovább