„Nem egy élethelyzet produkálja…”

Csáti Béla, maga is gyakorló interim menedzser, azzal tisztelt meg minket, hogy kommentárt fűzött legutóbbi blogbejegyzésünkhöz. 

Ezt írta: „Az interim menedzsment elsősorban mindset és problémamegoldó képesség kérdése, és nem egy élethelyzet produkálja, ahogy azt sajnos sok felsővezető hiszi... Full jogos a Megbízó kérése. Csak gratulálni tudok hozzá, hogy ez megfordult a fejében.”

Emlékeztetőül: akadt egy ügyfél, aki ragaszkodott hozzá, hogy egynél több jelölt közül választhasson. Nos, mi is így gondoljuk: tudni kell, mikor és miért célszerű interim megoldást választani. Ehhez legalább arra van szükség, hogy a vezető tisztában legyen ennek a foglalkoztatási formának az előnyeivel. Mind gyakrabban fordul elő, hogy az ügyvezető vagy a HR vezető tisztán látja az interim menedzsment előnyeit, vagyis tudatos a döntése.

Egy példa. Talán szülési szabadságra készül? – kérdeztük a logisztikai igazgatót, aki a feladatleírásban lényegében saját munkakörét vázolta, ezért felmerült bennünk, hogy esetleg a saját feladatait akarja ideiglenesen másra testálni. Szó sincs róla! – hangzott a válasz, majd jött a magyarázat. Eszerint bonyolult, komoly tudást és szakmai-vezetői tapasztalatot igénylő projekt vezetését kívánja interim menedzserrel megoldani. Ő maga végzi tovább a szokásos munkáját. Csáti Béla kifejezésével: csak gratulálni tudunk hozzá.







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Mennyit kér?

Mennyit kér?

        Mennyit kér?   Egy ponton elhangzik az állásinterjú során a kérdés, ha tetszik a jelölt: „Milyen fizetésre gondolt, milyen juttatásokat kér?”. A legtöbb esetben a jelölt nem árulja el, mennyit szeretne ...

Tovább
Erre talán nem is gondoltál…

Erre talán nem is gondoltál…

Erre talán nem is gondoltál… Interim menedzserek felügyelőbizottságokban és tanácsadó testületekben? Igen. Ha delegálni szeretnél valakit egy felügyelőbizottságba vagy más fontos testületbe, és épp nincs „házon belül” alkalmas személy, akinek az ...

Tovább
Még mire lehet jó?

Még mire lehet jó?

    Nem tipikus interim menedzsment helyzet, de egyre gyakrabban hallani ilyesmiről a magyar üzleti életben.   Adott egy különösen hosszú betanulási folyamatot igénylő feladat. A cégvezetés megtehetné, hogy egyszerűen a három hónapos próbaidő ...

Tovább
Mitől jó egy interjú?

Mitől jó egy interjú?

Mitől jó egy interjú? Tanácsadóként ültem végig az interim menedzser bemutatkozó interjúját, és világossá vált számomra, mitől jó egy ilyen beszélgetés. Talán kézenfekvő, mégis örömmel konstatáltam, mi a siker záloga: mindkét fél ...

Tovább
Nem tudnak nemet mondani?

Nem tudnak nemet mondani?

Ha nem rád esett a választás, akkor is megillet a közlés: az, hogy ezt tudassák veled. Bizonyára találtak olyan jelöltet, aki alkalmasabb az adott feladatra. Tapasztaltabb. Több idegen nyelvet beszél ...

Tovább
Dicstelen távozás, vagy valami más (3. rész)

Dicstelen távozás, vagy valami más (3. rész)

Dicstelen távozás, vagy valami más (3. rész) Az alkalmazott fellebbezési eljárása – finoman szólva – nem nyerte el mindenki tetszését. Murphy idézi egy foglalkoztatási ügyekre szakosodott Seattle-i ügyvéd véleményét, aki úgy ...

Tovább