Megváltozott a piac      

Hosszú ideje először fordul elő nálunk, hogy egy interim menedzsment megbízásnál nehézségbe ütközünk. Nevezetesen: nincs elég jelöltünk.

Egyből nem lehet választani, márpedig mindenki szívesen dönt úgy, hogy több lehetőség közül jelöli ki azt, amelyik a leginkább megfelel az elvárásainak. Tehát, bármennyire megnehezedett is a jelöltállítás, az ügyfél teljes joggal kéri, hogy legalább három menedzsert mutassunk be neki. A probléma gyökere – és ez egyáltalán nem újdonság Magyarországon! – az alacsony fokú mobilitás. Nevezetesen, ha a menedzsernek napi egy plusz egy óránál többet kell közlekednie, hogy eljusson a munkavégzés helyére, akkor inkább kifarol a megbízás elől. Megvárja, amíg lakhelye közelében tud dolgozni.

Mitől fog ez megváltozni? Hát attól, hogy előbb-utóbb akkora lesz a szakemberhiány, hogy az ügyfél a zsebébe nyúl, és inkább kifizeti a magasabb napidíjat, csak megkapja a várt interim szolgáltatást. Avagy ad az illetőnek egy megfelelő autót, fedezett benzin- és szerviz-költségekkel, csak ne legyen akadálya a távolság annak, hogy egymás tenyerébe csaphassanak. Mert interim menedzserre egyre több cégnek van szüksége, amint ezt nemrégiben a világ egyik legnagyobb executive search cége is hírül adta (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6468162619541843968/).







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Mit lessünk el az interim managertől?

Mit lessünk el az interim managertől?

    Mivel meghatározott időtartamra érkezik a céghez, az interim manager a feladatra összpontosít. Ha jól teszi a dolgát, tevékenységének hatása még sokkal az után is érzékelhető, hogy ő maga már másik ...

Tovább
Két megbízás között

Két megbízás között

Két megbízás között Az interim menedzserek jellemzően az időgazdálkodás nagymesterei. Mivel telnek napjaik két megbízás között?  Ideális esetben jut néhány hét pihenés két feladat között. Szükség is van rá, hiszen az interim ...

Tovább
Dicstelen távozás, vagy valami más (2. rész)

Dicstelen távozás, vagy valami más (2. rész)

Dicstelen távozás, vagy valami más (2. rész) A harmadik opció keménynek tűnik, főleg olyan ember számára, aki kerüli a konfrontációt. Azt jelenti, hogy a főnöke egymás után szembesíti őt teljesítményének csalódást ...

Tovább
A zökkenőmentes váltásról

A zökkenőmentes váltásról

  Történt pedig, hogy a vállalatvezető megállapította: a kereskedelmi vezető elveszítette korábbi lendületét. Négy éve, amikor beállt a céghez, még tele volt ötletekkel, új utakat keresett, nyüzsgött és aktívan kereste a ...

Tovább
Hölgy a kávézóból

Hölgy a kávézóból

Ma Stara Fuzinában (Szlovénia, Bohinj) egy hölgy mellé telepedtünk egy kávézóban, akiről kiderült, hogy angol és sabbatical-en van. Kérdeztem, hogyan és mit tervez. Bérelt egy lakóautót egy évre, bepakolta a háztartását, kiadta a lakását, ő pedig járja Európát.

Tovább
Mitől jó egy interjú?

Mitől jó egy interjú?

Mitől jó egy interjú? Tanácsadóként ültem végig az interim menedzser bemutatkozó interjúját, és világossá vált számomra, mitől jó egy ilyen beszélgetés. Talán kézenfekvő, mégis örömmel konstatáltam, mi a siker záloga: mindkét fél ...

Tovább