Két megbízás között

Az interim menedzserek jellemzően az időgazdálkodás nagymesterei. Mivel telnek napjaik két megbízás között? 

Ideális esetben jut néhány hét pihenés két feladat között. Szükség is van rá, hiszen az interim menedzsment rendszerint feszített tempójú, nagyon felelősségteljes vezetői munka végzését jelenti. Aki másokat irányít, tisztában van ezzel, így a megbízás után hagy magának lehetőséget a pihenésre, feltöltődésre, kikapcsolódásra. Előtte az éppen lezárt feladatot összegzi magában, elraktározza az új tapasztalatokat és ismereteket (hiszen minden munka hoz ilyet), és csak utána lazít. Kinek-kinek más hoz felüdülést, ebben az interim menedzserek ugyanolyan sokszínűséget mutatnak, mint bárki más. Az viszont már megkülönbözteti őket, hogy folyamatosan tanulnak, képezik magukat, készülnek a következő feladatra. A tapasztalat azt mutatja, hogy céltudatosabbak és türelmesebbek is. Erre szükség lehet, mert senki sem szavatolja, hogy az egyik feladat vége után gyorsan jön a következő is. Mire megjön, az interim menedzser újra cselekvésre kész. 

Fotó:Pablo






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Mitől jó egy interjú?

Mitől jó egy interjú?

Mitől jó egy interjú? Tanácsadóként ültem végig az interim menedzser bemutatkozó interjúját, és világossá vált számomra, mitől jó egy ilyen beszélgetés. Talán kézenfekvő, mégis örömmel konstatáltam, mi a siker záloga: mindkét fél ...

Tovább
Amitől jobban megéri

Amitől jobban megéri

Amitől jobban megéri Téved-e, aki drágának gondolja az interim menedzsment-szolgáltatást?   Az alkalmazott felsővezető foglalkoztatása a következő pénzügyi terheket rója vagy róhatja az őt foglalkoztató vállalkozásra (a teljesség igénye nélkül): a fejvadász díja, ...

Tovább
Csak nem a főnökkel van gond?

Csak nem a főnökkel van gond?

    Jó ideje tudjuk, hogy több ágazatban és iparágban súlyos a hiány jól képzett szakemberekből. Egy-egy kieső felsővezető helyett szerencsés esetben beállítható interim menedzser, de a középvezetői vagy az alatti szintről ...

Tovább
A tapasztalatról

A tapasztalatról

Van az úgy, hogy a helyismeret a legfontosabb. Megmentheti a vezetőt a kudarctól.  Ha tudjuk, hogy az adott gazdasági környezetben ki és mi hogyan működik, félig már győztünk is. Az avatatlan ...

Tovább
A Kezdeményező, az Építkező, a Gondoskodó és a Romboló

A Kezdeményező, az Építkező, a Gondoskodó és a Romboló

A Kezdeményező, az Építkező, a Gondoskodó és a Romboló – a vezetés ciklusa a szervezetbenSabine Chalmers kiválóan ábrázolta a szétzilálás – megújulás – jobbítás folyamatát, ez késztetett rá, hogy tovább ...

Tovább
Öreg az öreganyád!

Öreg az öreganyád!

Egy országos hírű PR-szakember fakadt ki imígyen, amikor valaki felemlegette neki a korát. R.Gy. hatvanöt éves volt akkoriban, és napi tizenkét órát dolgozott. Tényleg, mihez kezdjenek a nyugdíjas korúak, akik ...

Tovább