Interim menedzser mint a változás bajnoka?

Lehetséges ez, amit a címben leírtunk?

Alkalmanként igenis lehetséges.

Képzeljünk el például olyan helyzetet, amelyben a túl gyors növekedés következtében összevisszaság, fejetlenség, szervezetlenség alakult ki egy cégnél. Szinte őskáosz. Ömlik be a megrendelés, de nincs elég ember, hogy eleget tudjanak tenni az igényeknek. A hiány torz jelenséghez vezet, például: a betanított munkások elkezdik maguk szabni a feltételeket. „Hetente legfeljebb három nap tudok bejönni, mert otthon fóliázunk az asszonnyal” – jelenti ki magabiztosan a felvételi során valaki. S láss csodát: mégis alkalmazzák, mert égető szükség van a hadra fogható emberekre.

Ha ezt a helyzetet az interim menedzser megismeri, átlátja, azonnal terveket készít a megoldásra. Mit lehet tenni rövidtávon, és hogyan lehet a szervezettséget megteremteni tartósan?  Amelyik tervre a cégtulajdonos rábólint, az lesz a kotta, amelyikből az egész szervezetnek egy nagy együttesként muzsikálnia kell. A karmester (az interim menedzser) keménykezű vezetőként irányítja a folyamatot. Persze, nem ő a legnépszerűbb ember a vezetők között, de őt ez hidegen hagyja. A feladatra összpontosít, és tántoríthatatlanul húzza ki a céget a káoszból.  Amikor ez bekövetkezik – úgy hat vagy nyolc hónap elteltével – veszi a kalapját, és távozik. Meglepő, de az esetek többségében erre az időre már meg is kedvelik a cég dolgozói, azon túl, hogy vitathatatlan a tekintélye előttük.






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Elkerülhető hibák (4. rész)

Elkerülhető hibák (4. rész)

Elkerülhető hibák (4. rész) Következzen még egy a kivédhető hibák közül, mindenki tanulságára: amikor hátba támad a kollégád. Travis Bradberry a megelőzhető ballépések közé sorolja azt is, amikor egy munkatárs – szándékosan ...

Tovább
Mit lessünk el az interim managertől?

Mit lessünk el az interim managertől?

    Mivel meghatározott időtartamra érkezik a céghez, az interim manager a feladatra összpontosít. Ha jól teszi a dolgát, tevékenységének hatása még sokkal az után is érzékelhető, hogy ő maga már másik ...

Tovább
Az egyezség

Az egyezség

Az egyezség Miközben a világ rohamtempóban halad az automatizálás felé, mind több és mind fontosabb teendőt bízva a mesterséges intelligenciára, lefújjuk a port néhány régi módszerről, és újra használni kezdjük ...

Tovább

Egy tipikus interim manager?

Egy tipikus interim manager? Ezt is megértük: a megbízó értékelte ugyan jelöltjeink szakmai tudását és jónak látta felkészültségüket, felhalmozott tapasztalataikat, mégis ragaszkodott hozzá, hogy mutassunk be olyan jelölteket is, akik huzamosabb ...

Tovább
Őszinteség és átláthatóság?

Őszinteség és átláthatóság?

Szinte minden cég fontos értékként beszél ezekről a fogalmakról – ám mást mutat a gyakorlatban.  Elon Musk, a milliárdos nagyvállalkozó, akinek neve technikai újításokkal és merész elgondolásokkal forrt össze – ...

Tovább
Mitől jó egy interjú?

Mitől jó egy interjú?

Mitől jó egy interjú? Tanácsadóként ültem végig az interim menedzser bemutatkozó interjúját, és világossá vált számomra, mitől jó egy ilyen beszélgetés. Talán kézenfekvő, mégis örömmel konstatáltam, mi a siker záloga: mindkét fél ...

Tovább