Gondolatok a vezetésről (2.)

Egy megállapodás mindig két hús-vér ember között jön létre, majd mögé teszik a cégeket, amelyek a szerződést formailag meg is kötik.

Jönnek a jogászok, a pénzügyesek, beindul az együttműködés, zümmögni-zakatolni kezd a gépezet. A lényeg mégis a két ember közötti bizalom, egyetértés, rokonszenv, érdekszövetség, amely nélkülözhetetlen az üzleti életben. (Amikor tükörfordításban „kémiát” emlegetünk, akkor is erre gondolunk, nem a Bunsen-égőre.) A vezetőkkel szemben támasztott elvárások is átalakulóban vannak. Míg korábban a termelés, a pénzügyek, majd a marketing területéről jöttek és szakmai hozzáértésük volt meghatározó, ma már inkább az empatikus, jó kapcsolatteremtő és kommunikációs képességekkel rendelkező, saját példájukkal irányító, konzultatív vezetők az elfogadottak. Ez az új, meghatározó stílus (amely maga az ember, tesszük hozzá, Buffonnal szólva).






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Csak nem a főnökkel van gond?

Csak nem a főnökkel van gond?

    Jó ideje tudjuk, hogy több ágazatban és iparágban súlyos a hiány jól képzett szakemberekből. Egy-egy kieső felsővezető helyett szerencsés esetben beállítható interim menedzser, de a középvezetői vagy az alatti szintről ...

Tovább
Mennyit kér?

Mennyit kér?

        Mennyit kér?   Egy ponton elhangzik az állásinterjú során a kérdés, ha tetszik a jelölt: „Milyen fizetésre gondolt, milyen juttatásokat kér?”. A legtöbb esetben a jelölt nem árulja el, mennyit szeretne ...

Tovább
Mitől jó egy interjú?

Mitől jó egy interjú?

Mitől jó egy interjú? Tanácsadóként ültem végig az interim menedzser bemutatkozó interjúját, és világossá vált számomra, mitől jó egy ilyen beszélgetés. Talán kézenfekvő, mégis örömmel konstatáltam, mi a siker záloga: mindkét fél ...

Tovább
Miért nem engedi az ügyfél?

Miért nem engedi az ügyfél?

Miért nem engedi az ügyfél? Előfordul, hogy a feladatra vállalkozó, még oly rátermett interim menedzser sem tud sikert elérni, egyszerűen azért, mert az ügyfél nem engedi meg neki.  Az interim menedzser lehet ...

Tovább
Mitől jó egy interim menedzser? (2. rész)

Mitől jó egy interim menedzser? (2. rész)

Időtálló megoldást jelent egy átmeneti helyzetre.

Tovább

Interim menedzsment: megéri?

Ha nem tudok kapásból válaszolni rá, érdemes a jól bevált, régi módszerhez folyamodni. Mi kell hozzá? Csak egy négyzetrácsos („kockás”) papír és egy ceruza. Kiszámolom, megtérül-e a befektetésem.Szabad?Szabad-e egyáltalán egy ...

Tovább