Minőségbiztosítási vezető feladatkörét kell betöltenie az interim menedzsernek három-négy hónapon át egy autóipari vállalatnál – így szólt a megbízás. Nosza, felkutattunk és bemutattunk három jelöltet, majd tíz napos csönd következett. Végül az ügyfél maga jelentkezett, és elmondta: nagyszerűek a jelöltjeink, köszönik szépen, de végül megtalálták a megoldást házon belül.

Amikor a jelölteknek erről visszajeleztünk, az egyikük, egy sokat látott-tapasztalt szakember, azt javasolta: kérdezzünk vissza az ügyfélnél. „Sok szempontból ideális, hogy belülről választottak, de talán egy interim mentor segíthetne neki az indulásnál. Javasoljuk nekik, hátha ezzel segítünk!”

Megtettük.

Az ügyfél válasza: „Az ötlet valóban kitűnő. Nálunk lényegében ez is történik: a kinevezett minőségbiztosítási vezető mellé a vállalat egyik külföldi leányvállalatától érkezik egy nagy tapasztalatú szakember, hogy egy ideig együtt dolgozzanak. Az interim menedzsment erre ugyanolyan kiváló megoldás lenne.”







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Egy tipikus interim manager?

Egy tipikus interim manager? Ezt is megértük: a megbízó értékelte ugyan jelöltjeink szakmai tudását és jónak látta felkészültségüket, felhalmozott tapasztalataikat, mégis ragaszkodott hozzá, hogy mutassunk be olyan jelölteket is, akik huzamosabb ...

Tovább
Érdemes előre megtervezni a változást

Érdemes előre megtervezni a változást

Érdemes előre megtervezni a változást Nem muszáj megvárni a pillanatot, amikor már halaszthatatlanul szükség van egy átmeneti megoldásra. Néha az a jobb, ha előre megkeressük és le is szerződtetjük az interim menedzsert. ...

Tovább
Mitől jó egy interim menedzser? (1. rész)

Mitől jó egy interim menedzser? (1. rész)

Interim menedzser: olyan vezető, aki egy konkrét feladatra érkezik a céghez, és annak sikeres lezárása után távozik. Időtálló megoldást jelent egy átmeneti helyzetre.

Tovább

És önnek van kérdése?

Egy állásinterjú végén gyakran megkérdezik a jelölttől, van-e neki is valamilyen kérdése. Ha erre nemleges választ ad az illető, az nem vet rá jó fényt.    Mit feltételez ilyenkor az interjú készítője?  „Nem ...

Tovább
Fáj a dicséret?

Fáj a dicséret?

Fáj a dicséret? Miért van az, hogy a megbízó inkább a nyelvét harapná le, semmint hogy egy jó szót szóljon az interim menedzser teljesítményéről? Egy hónap alatt sikerült elérni, hogy a demotivált, ...

Tovább
Mit tegyünk, és mit ne?

Mit tegyünk, és mit ne?

Egy LinkedIn-es fórumon tette fel valaki a kérdést: mit tegyen és mit ne az interim menedzsert foglalkoztató vállalat, hogy jól működjön ez a foglalkoztatási forma.   Ha a szolgáltatást megrendelő menedzsernek sikerült ...

Tovább