Érdemes előre megtervezni a változást

Nem muszáj megvárni a pillanatot, amikor már halaszthatatlanul szükség van egy átmeneti megoldásra.

Néha az a jobb, ha előre megkeressük és le is szerződtetjük az interim menedzsert. Ha sejthető, hogy kulcspozícióban lévő vezetőtől muszáj lesz megválni, bármi legyen is az oka, akkor érdemes előre felkészülni. Így nagyobb a mozgásterünk, nem vagyunk kiszolgáltatva sem a helyzetnek, sem a benne szereplőknek. Egészen más pozícióból tárgyalhatunk valakivel, ha már pontosan tudjuk, távozása után kivel és hogyan váltjuk ki az ő munkáját. 







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Interim - cappuccino

Interim - cappuccino

Lovász Mónika és Báhidszki Réka, a Hungarian Investment Promotion Agency (HIPA) vezető munkatársai így várták ma reggel az Interim Kft. operációs vezetőjét, Dávid Pétert a bemutatkozó beszélgetésen. A cappuccino Sebestyén ...

Tovább
Az első bizonyíték

Az első bizonyíték

Az első bizonyíték A megbízó az első hetekben hitetlenkedett, a fejét csóválta, gunyoros hangú e-maileket küldött az interim menedzsernek, és láthatóan nem számított semmi jóra. Azután…… Egy hónap is eltelt, amikor az ...

Tovább
Nevén nevezve a dolgot

Nevén nevezve a dolgot

Nevén nevezve a dolgot Általában hasznos kertelés nélkül kimondani, mi a helyzet, mert (Illyés Gyulával szólva) “növeli, ki elfödi bajt”. Az üzleti életben is? Szinte sohasem történik meg, hogy az ügyfél azt ...

Tovább
Hol dől el?  Közhely, hogy a siker fejben dől el.

Hol dől el? Közhely, hogy a siker fejben dől el.

Így van ez az erőforrásokról hozott döntésekkel is. Ha például egy átmeneti hiányt interim manager bevonásával szüntet meg a vállalkozás, jó eséllyel megőrizheti a cégműködéshez szükséges dinamizmust, és tartósan kedvező ...

Tovább
Őszinteség és átláthatóság?

Őszinteség és átláthatóság?

Szinte minden cég fontos értékként beszél ezekről a fogalmakról – ám mást mutat a gyakorlatban.  Elon Musk, a milliárdos nagyvállalkozó, akinek neve technikai újításokkal és merész elgondolásokkal forrt össze – ...

Tovább
A tapasztalatról

A tapasztalatról

Van az úgy, hogy a helyismeret a legfontosabb. Megmentheti a vezetőt a kudarctól.  Ha tudjuk, hogy az adott gazdasági környezetben ki és mi hogyan működik, félig már győztünk is. Az avatatlan ...

Tovább