Elkerülhető hibák (1. rész)

Bármennyire tehetséges vagy, akármilyen kiváló a teljesítményed, bizonyos viselkedési hibákkal pillanatok alatt leronthatod a renomédat a munkahelyeden. 

Travis Bradberry (aki korábban Jean Greaves-szel írt könyvet az érzelmi intelligenciáról) megállapítja: nem kell ahhoz kihajítani egy széket a (csukott) ablakon vagy előadás közben hirtelen kirohanni a teremből, hogy kettétörjön a karrierünk. Sok minden lenullázhatja előrehaladásunkat. Azt szokták mondani: ugyanazt a hibát nem követhetjük el kétszer, hiszen másodszor az már tudatos döntés, nem tévedés. Viszont apró balfogások sorozata ugyanúgy árthat pályafutásunknak, mint egy szarvashiba.

A számtalan hibalehetőség közül most csak egyet emelünk ki Bradberry nyomán. Amikor túl sokat ígérünk – majd alulteljesítünk. Célszerű olyasmire vállalkozni, aminek a megvalósítása valószínű. Ha túlzott az ígéret, például túl rövid határidőt szabunk meg, még az apró késedelmet sem nézi el nekünk környezetünk. Ebben a helyzetben ugyanis a percepció (érzékelés) legalább olyan fontos, mint a valóság – ha nem fontosabb. Ezért csak azt ígérjük meg, amit biztosan képesek leszünk teljesíteni.   







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Nyugdíjba – csak ne teljesen!

A kerti veteményes gondozása, az unokákkal töltött idő, vagy a régóta félretett vaskos regények elolvasása felüdülés ugyan, de nem feltétlenül elégít ki mindenkit, aki nyugdíjba készül. Különösen áll ez azokra, ...

Tovább
Mindenki dolgozzon otthonról?

Mindenki dolgozzon otthonról?

Mindenki dolgozzon otthonról?A Monster.co.uk érdekes felmérést közölt arról, mi várható az otthoni munkavégzés térnyerésétől. Tényleg mindenki jobban jár a home office megoldással? Nagy-Britanniában egyenletesen emelkedik azok száma, akik már nem zarándokolnak ...

Tovább
Interim menedzser mint a változás bajnoka?

Interim menedzser mint a változás bajnoka?

Interim menedzser mint a változás bajnoka? Lehetséges ez, amit a címben leírtunk? Alkalmanként igenis lehetséges. Képzeljünk el például olyan helyzetet, amelyben a túl gyors növekedés következtében összevisszaság, fejetlenség, szervezetlenség alakult ki egy ...

Tovább

És önnek van kérdése?

Egy állásinterjú végén gyakran megkérdezik a jelölttől, van-e neki is valamilyen kérdése. Ha erre nemleges választ ad az illető, az nem vet rá jó fényt.    Mit feltételez ilyenkor az interjú készítője?  „Nem ...

Tovább
Még mire lehet jó?

Még mire lehet jó?

    Nem tipikus interim menedzsment helyzet, de egyre gyakrabban hallani ilyesmiről a magyar üzleti életben.   Adott egy különösen hosszú betanulási folyamatot igénylő feladat. A cégvezetés megtehetné, hogy egyszerűen a három hónapos próbaidő ...

Tovább
Hölgy a kávézóból

Hölgy a kávézóból

Ma Stara Fuzinában (Szlovénia, Bohinj) egy hölgy mellé telepedtünk egy kávézóban, akiről kiderült, hogy angol és sabbatical-en van. Kérdeztem, hogyan és mit tervez. Bérelt egy lakóautót egy évre, bepakolta a háztartását, kiadta a lakását, ő pedig járja Európát.

Tovább