A mentőangyal

A cég mélyrepülésben van – állapította meg a sokat látott interim menedzser, amikor munkába állt a vállalkozás értékesítési csapatának élén.

Az utolsó értékesítési vezető egy prémium kategóriás cégautó ígérete miatt pártolt át a versenytárshoz. Pótlásáról sürgősen gondoskodni kellett. Pedig kimondottan jól teljesített, hozta az új ügyfeleket, nőtt a rendelésállomány. Hűtlensége nagy érvágás volt a kisvállalkozás számára. A cégtulajdonos korábban már foglalkoztatott interim menedzsert, így újra ez a megoldás jutott az eszébe. Szerencsére. „Addig is, amíg megtalálom az állandó emberemet a feladatra, szükségem van valakire, aki újra növekedési pályára állítja az értékesítésünket” – magyarázta. Három jelölt közül választotta ki azt, akivel már az első beszélgetésnél is látszott, hogy értik egymást, és nem csak egy nyelvet beszélnek, de hasonlóan is gondolkodnak üzleti kérdésekről. Az interim menedzser nekilátott a feladatnak, és három hónap alatt megfordította a tendenciát. Fejlesztette az értékesítési csapatot és segített a tulajdonosnak az új vezető kiválasztásában. A számok újra növekedést mutattak, a vállalkozás erősödni kezdett.







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Interim menedzsment: megéri?

Ha nem tudok kapásból válaszolni rá, érdemes a jól bevált, régi módszerhez folyamodni. Mi kell hozzá? Csak egy négyzetrácsos („kockás”) papír és egy ceruza. Kiszámolom, megtérül-e a befektetésem.Szabad?Szabad-e egyáltalán egy ...

Tovább
Ezt nem biztos, hogy tudtad…

Ezt nem biztos, hogy tudtad…

Ezt nem biztos, hogy tudtad… Bizonyos céges helyzetekben van jobb megoldás a fejvadásznál. Az interim menedzsment a következő szituációkban jó ötlet: helyettesítés pl. szülési szabadság vagy sabbatical idején startupok támogatása, pl. az ötletgazdát és ...

Tovább
Elkerülhető hibák (4. rész)

Elkerülhető hibák (4. rész)

Elkerülhető hibák (4. rész) Következzen még egy a kivédhető hibák közül, mindenki tanulságára: amikor hátba támad a kollégád. Travis Bradberry a megelőzhető ballépések közé sorolja azt is, amikor egy munkatárs – szándékosan ...

Tovább
Az első bizonyíték

Az első bizonyíték

Az első bizonyíték A megbízó az első hetekben hitetlenkedett, a fejét csóválta, gunyoros hangú e-maileket küldött az interim menedzsernek, és láthatóan nem számított semmi jóra. Azután…… Egy hónap is eltelt, amikor az ...

Tovább
Amikor jön egy ötlet

Amikor jön egy ötlet

Amikor jön egy ötlet Elismerésre méltó, ha egy vállalat vezetése felismeri: szüksége van egy külső szakemberre, gyakorlott vezetőre, hogy a cég működése strukturáltabb legyen. Az meg különösen nagy szó, ha a ...

Tovább
Agytorna

Agytorna

Az agyat is tornáztatni kell, méghozzá naponta. A legegyszerűbb gyakorlat, amellyel megelőzhetjük a félelmetes Alzheimer-kór kialakulását, a következő: elalvás előtt hunyjuk be a szemünket, és idézzük fel az elmúlt nap ...

Tovább