A friss nyugdíjasok felértékelődnek

Ki ne emlékezne a szakmában arra a megbízásra, amikor olyan marketinges vezető keresésével bízták meg a fejvadászt, aki legfeljebb harminc éves – de legalább tizenöt éves gyakorlattal rendelkezik? Nos, hozzánk az utóbbi években egyre többen már azzal a kéréssel fordulnak, hogy „ideális lenne egy friss nyugdíjas”. Nincs ebben némi ellentmondás?

Először arra gondoltam, hogy a megbízó talán költséget akar megtakarítani így, de a sokadik megbízás után kezdtem alaposan végiggondolni a lehetséges okokat.  Íme, mire jutottam:

  • Alapvető fordulatot hozott a konjunktúra erősödése.
  • A 30-40 éves, nyelvet beszélő műszaki menedzserek közül sokan külföldre mentek dolgozni.
  • Valamelyest emelkedett a bérszínvonal.
  • Termelni kezdenek az újonnan létesülő külföldi beruházások.
  • Kitolódott a várható élettartam.
  • Jelentősen megnőtt a hasznos elfoglaltság iránti igény az érett korúak körében.
  • Előnyös, könnyített vállalkozási adózások (pl. KATA) választhatóak.
  • A létszámcsökkentést a cégek néha gépiesen, a fűnyíró elv szerint hajtják végre.

 Ha mindezt elfogadom, akkor itt a felértékelődés:

  • Hatvanöt évesen jelentős tapasztalatok birtokában van egy szakember, egy vezető.
  • A nyugdíjba vonulás nem jelenti azt, hogy az illető meggyengült volna fizikai vagy szellemi értelemben.
  • A nyugdíj nem más, mint egy biztosítási esemény fordulópontja.
  • Nem minden nyugdíjast elégít ki a rózsák rendszeres metszése vagy a séta az unokákkal.
  • A hasznos elfoglaltság iránti igény és vágy eddig is sokakban megvolt.
  • A társadalom kezdi felismeri, mekkora felhalmozott értéket veszít el, ha lemond a nyugdíjasok foglalkoztatásáról.

 

Mindebből sok és érdekes következtetés vonható le, amit az olvasóra bíznék. Itt és most elégedjünk meg annyival, hogy kimondjuk: a magyar gazdaság mai helyzetében érdemes félretenni az előítéleteket, és a nyugdíjasokra mint valódi erőforrásra tekinteni.  







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


El kell adnunk magunkat az állásinterjún?

El kell adnunk magunkat az állásinterjún?

A Human Workplace (remek cégnév!) ügyvezetője nemrég megírta: némely tanácsadó arra akarja rábeszélni a pályázókat,  hogy „adják el” jól magukat. „Fényezzék” magukat az interjúkon, domborítsák ki az erősségeit, fő kompetenciáikat ...

Tovább
Agytorna

Agytorna

Az agyat is tornáztatni kell, méghozzá naponta. A legegyszerűbb gyakorlat, amellyel megelőzhetjük a félelmetes Alzheimer-kór kialakulását, a következő: elalvás előtt hunyjuk be a szemünket, és idézzük fel az elmúlt nap ...

Tovább
A zökkenőmentes váltásról

A zökkenőmentes váltásról

  Történt pedig, hogy a vállalatvezető megállapította: a kereskedelmi vezető elveszítette korábbi lendületét. Négy éve, amikor beállt a céghez, még tele volt ötletekkel, új utakat keresett, nyüzsgött és aktívan kereste a ...

Tovább
Dicstelen távozás, vagy valami más

Dicstelen távozás, vagy valami más

Dicstelen távozás, vagy valami más (1. rész) Az Amazontól nem csak úgy egyszerűen elküldik az embereket. Ami kirúgás helyett ott dívik, az briliáns (vagy őrült) dolog, döntse el mindenki maga ...

Tovább
Miért nem engedi az ügyfél?

Miért nem engedi az ügyfél?

Miért nem engedi az ügyfél? Előfordul, hogy a feladatra vállalkozó, még oly rátermett interim menedzser sem tud sikert elérni, egyszerűen azért, mert az ügyfél nem engedi meg neki.  Az interim menedzser lehet ...

Tovább
Mitől jó egy interim menedzser? (2. rész)

Mitől jó egy interim menedzser? (2. rész)

Időtálló megoldást jelent egy átmeneti helyzetre.

Tovább