A tegnap dicsősége kevés a holnap sikeréhez. Az elmúlt rendszerben azonban ez másképp volt. Az idősebbek még emlékezhetnek rá: korábban elért eredményei sok vezetőt elmozdíthatatlanná tettek. 

Ezek az emberek elkényelmesedtek, lassították az innováció folyamatát, hátráltatták a változásokat. Pedig még akkor is természetes, hogy felmerül a változás igénye a vezetői posztot illetően, ha jó az illető teljesítménye. Újat, többet, eredményesebbet, ígéretesebbet akarnak a tulajdonosok vagy az igazgatóság.

Ma már senkit sem vesz körül védőburok. A leváltott embernek kell kitalálnia, hogyan alkalmazkodjon a megváltozott helyzethez. Ez kemény dió: el kell fogadnia, hogy már nem őt csodálják, nem tőle várnak útmutatást a munkatársak, nem az ő szavát lesik. Nem kapja meg azokat a juttatásokat és elismerést sem, amelyeket vezetői pozíciójában élvezett. Képletesen szólva: most ugyanarról a hegyről kell leballagnia, amelyre korábban olyan szívesen ment fel. Van, akinek ez jól sikerül, és van, akinek küzdelmes az út.







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Agytorna

Agytorna

Az agyat is tornáztatni kell, méghozzá naponta. A legegyszerűbb gyakorlat, amellyel megelőzhetjük a félelmetes Alzheimer-kór kialakulását, a következő: elalvás előtt hunyjuk be a szemünket, és idézzük fel az elmúlt nap ...

Tovább

Változásmenedzsment: ki a legjobb partner?

Mi a legjobb megoldás: egy interim menedzser, egy tanácsadó, vagy a cég saját belső erőforrása? Nagyon érdekes elemzés jelent meg Andrew MacAskill tollából az Executives Online blogjában. A szerző ...

Tovább
Az év eleji fogadalmakról

Az év eleji fogadalmakról

Szürke ég tornyosodik fölénk, kásás-havas latyak spriccel a talpunk alatt, korán sötétedik, és még cudar hideg is van mellé… Kinek van kedve ilyenkor dolgozni?   Nem egyszerű, az biztos. Az ember azzal ...

Tovább
Mennyit kér?

Mennyit kér?

        Mennyit kér?   Egy ponton elhangzik az állásinterjú során a kérdés, ha tetszik a jelölt: „Milyen fizetésre gondolt, milyen juttatásokat kér?”. A legtöbb esetben a jelölt nem árulja el, mennyit szeretne ...

Tovább
Hol dől el?  Közhely, hogy a siker fejben dől el.

Hol dől el? Közhely, hogy a siker fejben dől el.

Így van ez az erőforrásokról hozott döntésekkel is. Ha például egy átmeneti hiányt interim manager bevonásával szüntet meg a vállalkozás, jó eséllyel megőrizheti a cégműködéshez szükséges dinamizmust, és tartósan kedvező ...

Tovább

Felejtsd el a belső helyezkedést!

Az interim menedzsment gyorsan eredményt produkál Van valami, amit már ma szeretne megvalósítani, de vezetői team-jében nincs megfelelő hozzáértés vagy szabad erőforrás hozzá? Ki kellene találni valamit… ...

Tovább