Szinte minden cég fontos értékként beszél ezekről a fogalmakról – ám mást mutat a gyakorlatban.  Elon Musk, a milliárdos nagyvállalkozó, akinek neve technikai újításokkal és merész elgondolásokkal forrt össze – Tesla Motors, PayPal, SpaceX – a vállalaton belüli kommunikáció terén is újat javasol. Néhány éve e-mailt írt a Teslánál dolgozó összes munkatársának, arra bíztatva őket, hogy felejtsék el végre azt a bizonyos szolgálati utat, vagyis ne a főnökük jóváhagyásával kommunikáljanak.


Ha egy vezető mégis megkövetelné kollégáitól, hogy előzetes jóváhagyásra elküldjék neki leveleiket, az gyorsan a cégen kívül találja magát; a Teslánál bárki írhat bárkinek – hangsúlyozta Musk. „Ha jó ötleted van, vagy visszajelzést akarsz küldeni a cégvezetésnek, kutyakötelességed ezt elmondani”, tette hozzá. Természetesen nem öncélú csevegésre buzdította kollégáit. A cég csak úgy tud villámgyorsan reagálni egy-egy új helyzetre és versenyezni a többi autógyárral, ha intelligensen kommunikál. Meg kell akadályoznunk, hogy egy-egy vállalati részleg elkülönülten, a cég egészének érdekeit szem elől tévesztve cselekedjen – írta.
Remek, ennek így kellene működnie – gondolnánk. Csakhogy nagyon nehéz ezt megvalósítani. Egyedül ott van rá némi esély, ahol az emberek nem egymás ellenében, hanem tényleg egy csapat tagjaiként működnek. Létezik ilyen? Természetesen igen.
Hogyan derül ki, hogy az én cégemnél, az én csoportomban mi a helyzet?
Tedd fel magadnak a következő kérdéseket:
  1. Látom-e azt a bizonyos nagy képet, értem-e a szélesebb összefüggéseket? És a csapatom tagjai?
  2. Véleményük, szempontjaik elmondására buzdítom a beosztott kollégáimat? Kapnak-e tőlem elismerést azok, akik igazi visszajelzést adnak, nekem is ellentmondanak?
  3. Figyelek-e eléggé a munkatársaimra? Mutatok-e együttérzést, empátiát? Elhiszik-e a kollégáim, hogy őszintén érdekel a problémájuk, és segítek nekik megoldást találni?
Ha mindhárom kérdéscsoportra igenlő a válasz, alapvetően rendben van az információáramlás a vállalatomnál és a csapatomban.






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Megéri-e?

Megéri-e?

Megéri-e?                   Otthagyni egy állást egy interim megbízásért? Ha kinőtted az állásodat és úgy érzed, a vállalatnál már nincs hová továbblépned, fontold meg, akarsz-e új fejezetet nyitni interim menedzserként. Sok előnnyel jár, de ...

Tovább

Az információs technológia (IT) állásokat teremt vagy szüntet meg?

G. Nagy Balázs, egy ismert HR-szolgáltató cég első számú hazai vezetője szerint „nehéz eldönteni, valószínűleg mindkettő igaz”. Érvelése szerint megszűnnek ugyan munkahelyek a technológiai fejlődés következtében, de újak is keletkeznek, amelyek ...

Tovább
Még mire lehet jó?

Még mire lehet jó?

    Nem tipikus interim menedzsment helyzet, de egyre gyakrabban hallani ilyesmiről a magyar üzleti életben.   Adott egy különösen hosszú betanulási folyamatot igénylő feladat. A cégvezetés megtehetné, hogy egyszerűen a három hónapos próbaidő ...

Tovább
Mit tegyünk, és mit ne?

Mit tegyünk, és mit ne?

Egy LinkedIn-es fórumon tette fel valaki a kérdést: mit tegyen és mit ne az interim menedzsert foglalkoztató vállalat, hogy jól működjön ez a foglalkoztatási forma.   Ha a szolgáltatást megrendelő menedzsernek sikerült ...

Tovább
Interim.hu Mert ez jobb neked (videó)

Interim.hu Mert ez jobb neked (videó)

Videó link: https://youtu.be/49bKvi0PVGg ...

Tovább
Mitől jó egy interim menedzser? (2. rész)

Mitől jó egy interim menedzser? (2. rész)

Időtálló megoldást jelent egy átmeneti helyzetre.

Tovább