Megváltozott a piac      

Hosszú ideje először fordul elő nálunk, hogy egy interim menedzsment megbízásnál nehézségbe ütközünk. Nevezetesen: nincs elég jelöltünk.

Egyből nem lehet választani, márpedig mindenki szívesen dönt úgy, hogy több lehetőség közül jelöli ki azt, amelyik a leginkább megfelel az elvárásainak. Tehát, bármennyire megnehezedett is a jelöltállítás, az ügyfél teljes joggal kéri, hogy legalább három menedzsert mutassunk be neki. A probléma gyökere – és ez egyáltalán nem újdonság Magyarországon! – az alacsony fokú mobilitás. Nevezetesen, ha a menedzsernek napi egy plusz egy óránál többet kell közlekednie, hogy eljusson a munkavégzés helyére, akkor inkább kifarol a megbízás elől. Megvárja, amíg lakhelye közelében tud dolgozni.

Mitől fog ez megváltozni? Hát attól, hogy előbb-utóbb akkora lesz a szakemberhiány, hogy az ügyfél a zsebébe nyúl, és inkább kifizeti a magasabb napidíjat, csak megkapja a várt interim szolgáltatást. Avagy ad az illetőnek egy megfelelő autót, fedezett benzin- és szerviz-költségekkel, csak ne legyen akadálya a távolság annak, hogy egymás tenyerébe csaphassanak. Mert interim menedzserre egyre több cégnek van szüksége, amint ezt nemrégiben a világ egyik legnagyobb executive search cége is hírül adta (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6468162619541843968/).







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


A tapasztalatról

A tapasztalatról

Van az úgy, hogy a helyismeret a legfontosabb. Megmentheti a vezetőt a kudarctól.  Ha tudjuk, hogy az adott gazdasági környezetben ki és mi hogyan működik, félig már győztünk is. Az avatatlan ...

Tovább
Interim menedzser mint a változás bajnoka?

Interim menedzser mint a változás bajnoka?

Interim menedzser mint a változás bajnoka? Lehetséges ez, amit a címben leírtunk? Alkalmanként igenis lehetséges. Képzeljünk el például olyan helyzetet, amelyben a túl gyors növekedés következtében összevisszaság, fejetlenség, szervezetlenség alakult ki egy ...

Tovább
Gondolatok a vezetésről (2.)

Gondolatok a vezetésről (2.)

Gondolatok a vezetésről (2.) Egy megállapodás mindig két hús-vér ember között jön létre, majd mögé teszik a cégeket, amelyek a szerződést formailag meg is kötik.

Tovább
Elkerülhető hibák (3. rész)

Elkerülhető hibák (3. rész)

Elkerülhető hibák (3. rész) Egy újabb hiba, amit sokan elkövetnek, pedig megelőzhető lenne: a hízelgés. Travis Bradberry az elkerülhető hibák és tévedések közé sorolja azt is, amikor valaki hízeleg a főnökének. Pedig ...

Tovább
„Nem egy élethelyzet produkálja…”

„Nem egy élethelyzet produkálja…”

„Nem egy élethelyzet produkálja…” Csáti Béla, maga is gyakorló interim menedzser, azzal tisztelt meg minket, hogy kommentárt fűzött legutóbbi blogbejegyzésünkhöz.  Ezt írta: „Az interim menedzsment elsősorban mindset és problémamegoldó képesség kérdése, és ...

Tovább
Az év eleji fogadalmakról

Az év eleji fogadalmakról

Szürke ég tornyosodik fölénk, kásás-havas latyak spriccel a talpunk alatt, korán sötétedik, és még cudar hideg is van mellé… Kinek van kedve ilyenkor dolgozni?   Nem egyszerű, az biztos. Az ember azzal ...

Tovább