Vendég bloggerünk, Dulin Judit, a LIDL Magyarország Bt. HR vezetője:

A HR-ről a kilencvenes években azt kérdezték, mi az. A kétezres években azt kérdezték, a HR mit csinál. A kettőezer-tízes években azt mondják, a HR megoldást ad.
Ma már senki nem kérdezi meg, mi az a HR és mit csinál. Egyre szélesebb körben kap szerepet a HR a vállalatok életében, és egyre több piaci fórumon képviseli a vállalatokat.

A pályázók elsőként a HR-rel találkoznak, rajtuk keresztül alakítanak ki képet maguknak a vállaltról.
A piacon megjelentek a HR megoldásokat értékelő díjak, amik megléte. vagy éppen hiánya alapján gondolnak a munkavállalók és a pályázók a vállalatra.
A HR megoldást ad arra, miként lehet megfelelő munkatársakat keresni és találni, miként lehet ezeket a munkatársakat megtanítani arra, ami a cégnek szükséges. A HR megoldást ad arra is, miképpen lehet elkötelezetté tenni és megtartani a munkatársakat. A HR megoldást ad a munkatársak fejlesztésére, vezetőinek képzésre. A szervezet fejlődésének a HR a motorja. A HR a vállalat imidzsének kommunikátora. A HR digitalizálja azokat a folyamatokat, amelyek a munkavállalók és a vezetők adminisztratív együttműködését igénylik. A HR kontrollálja a vállalat munkavállalókkal kapcsolatos mutatóit, és megoldást talál azok javítására. A HR gondoskodik a vállalat munkajogi előírásoknak megfelelő működéséről.

És a HR felkészíti a szervezetet arra, hogy nemcsak a vállalat változik, hanem változik a gazdaság, a munkaerőpiac, új generációk kerülnek a munkaerőpiacra, akikkel már másképpen tud hatékonyan együttműködni a vállalat, mint a korábbi generációkkal.
Mindez által a HR hatással van ma már mind a vállalatok belső működésére, mind pedig a piaci folyamatokra. Ennek megfelelően felkészültnek kell lennünk nekünk, a HR képviselőinek is, hogy hitelesen és a vállalat hatékonyságát támogató módon tudjunk hatni a folyamatokra.

Budapest, 2017.11.20.







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


„Nem egy élethelyzet produkálja…”

„Nem egy élethelyzet produkálja…”

„Nem egy élethelyzet produkálja…” Csáti Béla, maga is gyakorló interim menedzser, azzal tisztelt meg minket, hogy kommentárt fűzött legutóbbi blogbejegyzésünkhöz.  Ezt írta: „Az interim menedzsment elsősorban mindset és problémamegoldó képesség kérdése, és ...

Tovább
Szösszenetek a vezetésről (1.)

Szösszenetek a vezetésről (1.)

A tegnap dicsősége kevés a holnap sikeréhez. Az elmúlt rendszerben azonban ez másképp volt. Az idősebbek még emlékezhetnek rá: korábban elért eredményei sok vezetőt elmozdíthatatlanná tettek.  Ezek az emberek elkényelmesedtek, lassították ...

Tovább
Megváltozott a piac

Megváltozott a piac

Megváltozott a piac       Hosszú ideje először fordul elő nálunk, hogy egy interim menedzsment megbízásnál nehézségbe ütközünk. Nevezetesen: nincs elég jelöltünk. Egyből nem lehet választani, márpedig mindenki szívesen dönt úgy, hogy ...

Tovább
Örömteli gólyahír és következményei

Örömteli gólyahír és következményei

Ildikó áldott állapotba került.  Amikor az örömhírt megosztotta a cégvezetővel, rögtön javaslatot is tett saját utódjára. Az iparágban tapasztalatot szerzett, a pénzügyi osztály vezetésére alkalmas jelöltért nem is kellett messzire ...

Tovább
Erre talán nem is gondoltál…

Erre talán nem is gondoltál…

Erre talán nem is gondoltál… Interim menedzserek felügyelőbizottságokban és tanácsadó testületekben? Igen. Ha delegálni szeretnél valakit egy felügyelőbizottságba vagy más fontos testületbe, és épp nincs „házon belül” alkalmas személy, akinek az ...

Tovább
Interim.hu - Mert ez jobb nekem