Interim menedzser mint a változás bajnoka?

Lehetséges ez, amit a címben leírtunk?

Alkalmanként igenis lehetséges.

Képzeljünk el például olyan helyzetet, amelyben a túl gyors növekedés következtében összevisszaság, fejetlenség, szervezetlenség alakult ki egy cégnél. Szinte őskáosz. Ömlik be a megrendelés, de nincs elég ember, hogy eleget tudjanak tenni az igényeknek. A hiány torz jelenséghez vezet, például: a betanított munkások elkezdik maguk szabni a feltételeket. „Hetente legfeljebb három nap tudok bejönni, mert otthon fóliázunk az asszonnyal” – jelenti ki magabiztosan a felvételi során valaki. S láss csodát: mégis alkalmazzák, mert égető szükség van a hadra fogható emberekre.

Ha ezt a helyzetet az interim menedzser megismeri, átlátja, azonnal terveket készít a megoldásra. Mit lehet tenni rövidtávon, és hogyan lehet a szervezettséget megteremteni tartósan?  Amelyik tervre a cégtulajdonos rábólint, az lesz a kotta, amelyikből az egész szervezetnek egy nagy együttesként muzsikálnia kell. A karmester (az interim menedzser) keménykezű vezetőként irányítja a folyamatot. Persze, nem ő a legnépszerűbb ember a vezetők között, de őt ez hidegen hagyja. A feladatra összpontosít, és tántoríthatatlanul húzza ki a céget a káoszból.  Amikor ez bekövetkezik – úgy hat vagy nyolc hónap elteltével – veszi a kalapját, és távozik. Meglepő, de az esetek többségében erre az időre már meg is kedvelik a cég dolgozói, azon túl, hogy vitathatatlan a tekintélye előttük.






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Öreg az öreganyád!

Öreg az öreganyád!

Egy országos hírű PR-szakember fakadt ki imígyen, amikor valaki felemlegette neki a korát. R.Gy. hatvanöt éves volt akkoriban, és napi tizenkét órát dolgozott. Tényleg, mihez kezdjenek a nyugdíjas korúak, akik ...

Tovább
Gondolatok a vezetésről (2.)

Gondolatok a vezetésről (2.)

Gondolatok a vezetésről (2.) Egy megállapodás mindig két hús-vér ember között jön létre, majd mögé teszik a cégeket, amelyek a szerződést formailag meg is kötik.

Tovább
A zökkenőmentes váltásról

A zökkenőmentes váltásról

  Történt pedig, hogy a vállalatvezető megállapította: a kereskedelmi vezető elveszítette korábbi lendületét. Négy éve, amikor beállt a céghez, még tele volt ötletekkel, új utakat keresett, nyüzsgött és aktívan kereste a ...

Tovább
Örömteli gólyahír és következményei

Örömteli gólyahír és következményei

Ildikó áldott állapotba került.  Amikor az örömhírt megosztotta a cégvezetővel, rögtön javaslatot is tett saját utódjára. Az iparágban tapasztalatot szerzett, a pénzügyi osztály vezetésére alkalmas jelöltért nem is kellett messzire ...

Tovább
Mindenki dolgozzon otthonról?

Mindenki dolgozzon otthonról?

Mindenki dolgozzon otthonról?A Monster.co.uk érdekes felmérést közölt arról, mi várható az otthoni munkavégzés térnyerésétől. Tényleg mindenki jobban jár a home office megoldással? Nagy-Britanniában egyenletesen emelkedik azok száma, akik már nem zarándokolnak ...

Tovább
A tapasztalatról

A tapasztalatról

Van az úgy, hogy a helyismeret a legfontosabb. Megmentheti a vezetőt a kudarctól.  Ha tudjuk, hogy az adott gazdasági környezetben ki és mi hogyan működik, félig már győztünk is. Az avatatlan ...

Tovább