Interim menedzser mint a változás bajnoka?

Lehetséges ez, amit a címben leírtunk?

Alkalmanként igenis lehetséges.

Képzeljünk el például olyan helyzetet, amelyben a túl gyors növekedés következtében összevisszaság, fejetlenség, szervezetlenség alakult ki egy cégnél. Szinte őskáosz. Ömlik be a megrendelés, de nincs elég ember, hogy eleget tudjanak tenni az igényeknek. A hiány torz jelenséghez vezet, például: a betanított munkások elkezdik maguk szabni a feltételeket. „Hetente legfeljebb három nap tudok bejönni, mert otthon fóliázunk az asszonnyal” – jelenti ki magabiztosan a felvételi során valaki. S láss csodát: mégis alkalmazzák, mert égető szükség van a hadra fogható emberekre.

Ha ezt a helyzetet az interim menedzser megismeri, átlátja, azonnal terveket készít a megoldásra. Mit lehet tenni rövidtávon, és hogyan lehet a szervezettséget megteremteni tartósan?  Amelyik tervre a cégtulajdonos rábólint, az lesz a kotta, amelyikből az egész szervezetnek egy nagy együttesként muzsikálnia kell. A karmester (az interim menedzser) keménykezű vezetőként irányítja a folyamatot. Persze, nem ő a legnépszerűbb ember a vezetők között, de őt ez hidegen hagyja. A feladatra összpontosít, és tántoríthatatlanul húzza ki a céget a káoszból.  Amikor ez bekövetkezik – úgy hat vagy nyolc hónap elteltével – veszi a kalapját, és távozik. Meglepő, de az esetek többségében erre az időre már meg is kedvelik a cég dolgozói, azon túl, hogy vitathatatlan a tekintélye előttük.






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


A légkört rongáló kolléga esete a jogásszal

A légkört rongáló kolléga esete a jogásszal

Azt írja a 24.hu hírportál, hogy egy amerikai jogász pert indított Indiana állam ellen. Ellenséges munkakörnyezet kialakítása miatt rúgták ki állásából, miután légfrissítőkkel rakta tele az irodát, ahol együtt dolgozott ...

Tovább
Hamarosan vége az évnek ...

Hamarosan vége az évnek ...

Az Interim Kft. azt kívánja, hogy töltse kellemesen, szerettei körében az év végi ünnepeket, és aztán 2018-ban is együtt legyünk sikeresek. ...

Tovább
Mit tegyünk, és mit ne?

Mit tegyünk, és mit ne?

Egy LinkedIn-es fórumon tette fel valaki a kérdést: mit tegyen és mit ne az interim menedzsert foglalkoztató vállalat, hogy jól működjön ez a foglalkoztatási forma.   Ha a szolgáltatást megrendelő menedzsernek sikerült ...

Tovább

Az információs technológia (IT) állásokat teremt vagy szüntet meg?

G. Nagy Balázs, egy ismert HR-szolgáltató cég első számú hazai vezetője szerint „nehéz eldönteni, valószínűleg mindkettő igaz”. Érvelése szerint megszűnnek ugyan munkahelyek a technológiai fejlődés következtében, de újak is keletkeznek, amelyek ...

Tovább
Öreg az öreganyád!

Öreg az öreganyád!

Egy országos hírű PR-szakember fakadt ki imígyen, amikor valaki felemlegette neki a korát. R.Gy. hatvanöt éves volt akkoriban, és napi tizenkét órát dolgozott. Tényleg, mihez kezdjenek a nyugdíjas korúak, akik ...

Tovább
Elkerülhető hibák (4. rész)

Elkerülhető hibák (4. rész)

Elkerülhető hibák (4. rész) Következzen még egy a kivédhető hibák közül, mindenki tanulságára: amikor hátba támad a kollégád. Travis Bradberry a megelőzhető ballépések közé sorolja azt is, amikor egy munkatárs – szándékosan ...

Tovább