Interim menedzser mint a változás bajnoka?

Lehetséges ez, amit a címben leírtunk?

Alkalmanként igenis lehetséges.

Képzeljünk el például olyan helyzetet, amelyben a túl gyors növekedés következtében összevisszaság, fejetlenség, szervezetlenség alakult ki egy cégnél. Szinte őskáosz. Ömlik be a megrendelés, de nincs elég ember, hogy eleget tudjanak tenni az igényeknek. A hiány torz jelenséghez vezet, például: a betanított munkások elkezdik maguk szabni a feltételeket. „Hetente legfeljebb három nap tudok bejönni, mert otthon fóliázunk az asszonnyal” – jelenti ki magabiztosan a felvételi során valaki. S láss csodát: mégis alkalmazzák, mert égető szükség van a hadra fogható emberekre.

Ha ezt a helyzetet az interim menedzser megismeri, átlátja, azonnal terveket készít a megoldásra. Mit lehet tenni rövidtávon, és hogyan lehet a szervezettséget megteremteni tartósan?  Amelyik tervre a cégtulajdonos rábólint, az lesz a kotta, amelyikből az egész szervezetnek egy nagy együttesként muzsikálnia kell. A karmester (az interim menedzser) keménykezű vezetőként irányítja a folyamatot. Persze, nem ő a legnépszerűbb ember a vezetők között, de őt ez hidegen hagyja. A feladatra összpontosít, és tántoríthatatlanul húzza ki a céget a káoszból.  Amikor ez bekövetkezik – úgy hat vagy nyolc hónap elteltével – veszi a kalapját, és távozik. Meglepő, de az esetek többségében erre az időre már meg is kedvelik a cég dolgozói, azon túl, hogy vitathatatlan a tekintélye előttük.






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Örömteli gólyahír és következményei

Örömteli gólyahír és következményei

Ildikó áldott állapotba került.  Amikor az örömhírt megosztotta a cégvezetővel, rögtön javaslatot is tett saját utódjára. Az iparágban tapasztalatot szerzett, a pénzügyi osztály vezetésére alkalmas jelöltért nem is kellett messzire ...

Tovább
Elkerülhető hibák (1. rész)

Elkerülhető hibák (1. rész)

Bármennyire tehetséges vagy, akármilyen kiváló a teljesítményed, bizonyos viselkedési hibákkal pillanatok alatt leronthatod a renomédat a munkahelyeden.

Tovább
Ki vagy te, HR-es?

Ki vagy te, HR-es?

A HR-ről a kilencvenes években azt kérdezték, mi az. A kétezres években azt kérdezték, a HR mit csinál. A kettőezer-tízes években azt mondják, a HR megoldást ad. Ma már senki nem kérdezi meg, mi az a HR és mit csinál.

Tovább
Még mire lehet jó?

Még mire lehet jó?

    Nem tipikus interim menedzsment helyzet, de egyre gyakrabban hallani ilyesmiről a magyar üzleti életben.   Adott egy különösen hosszú betanulási folyamatot igénylő feladat. A cégvezetés megtehetné, hogy egyszerűen a három hónapos próbaidő ...

Tovább
Mitől jó egy interim menedzser? (2. rész)

Mitől jó egy interim menedzser? (2. rész)

Időtálló megoldást jelent egy átmeneti helyzetre.

Tovább
Mitől jó egy interim menedzser? (1. rész)

Mitől jó egy interim menedzser? (1. rész)

Interim menedzser: olyan vezető, aki egy konkrét feladatra érkezik a céghez, és annak sikeres lezárása után távozik. Időtálló megoldást jelent egy átmeneti helyzetre.

Tovább