Interim menedzser mint a változás bajnoka?

Lehetséges ez, amit a címben leírtunk?

Alkalmanként igenis lehetséges.

Képzeljünk el például olyan helyzetet, amelyben a túl gyors növekedés következtében összevisszaság, fejetlenség, szervezetlenség alakult ki egy cégnél. Szinte őskáosz. Ömlik be a megrendelés, de nincs elég ember, hogy eleget tudjanak tenni az igényeknek. A hiány torz jelenséghez vezet, például: a betanított munkások elkezdik maguk szabni a feltételeket. „Hetente legfeljebb három nap tudok bejönni, mert otthon fóliázunk az asszonnyal” – jelenti ki magabiztosan a felvételi során valaki. S láss csodát: mégis alkalmazzák, mert égető szükség van a hadra fogható emberekre.

Ha ezt a helyzetet az interim menedzser megismeri, átlátja, azonnal terveket készít a megoldásra. Mit lehet tenni rövidtávon, és hogyan lehet a szervezettséget megteremteni tartósan?  Amelyik tervre a cégtulajdonos rábólint, az lesz a kotta, amelyikből az egész szervezetnek egy nagy együttesként muzsikálnia kell. A karmester (az interim menedzser) keménykezű vezetőként irányítja a folyamatot. Persze, nem ő a legnépszerűbb ember a vezetők között, de őt ez hidegen hagyja. A feladatra összpontosít, és tántoríthatatlanul húzza ki a céget a káoszból.  Amikor ez bekövetkezik – úgy hat vagy nyolc hónap elteltével – veszi a kalapját, és távozik. Meglepő, de az esetek többségében erre az időre már meg is kedvelik a cég dolgozói, azon túl, hogy vitathatatlan a tekintélye előttük.






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Örömteli gólyahír és következményei

Örömteli gólyahír és következményei

Ildikó áldott állapotba került.  Amikor az örömhírt megosztotta a cégvezetővel, rögtön javaslatot is tett saját utódjára. Az iparágban tapasztalatot szerzett, a pénzügyi osztály vezetésére alkalmas jelöltért nem is kellett messzire ...

Tovább
A Kezdeményező, az Építkező, a Gondoskodó és a Romboló

A Kezdeményező, az Építkező, a Gondoskodó és a Romboló

A Kezdeményező, az Építkező, a Gondoskodó és a Romboló – a vezetés ciklusa a szervezetbenSabine Chalmers kiválóan ábrázolta a szétzilálás – megújulás – jobbítás folyamatát, ez késztetett rá, hogy tovább ...

Tovább
Őszinteség és átláthatóság?

Őszinteség és átláthatóság?

Szinte minden cég fontos értékként beszél ezekről a fogalmakról – ám mást mutat a gyakorlatban.  Elon Musk, a milliárdos nagyvállalkozó, akinek neve technikai újításokkal és merész elgondolásokkal forrt össze – ...

Tovább
Izgalmas legyen…

Izgalmas legyen…

…és ne kelljen kilépnem a komfortzónámból – feleli S. T., amikor arról faggatjuk, milyen interim menedzsment megbízásra vágyik.

Tovább
Még mire lehet jó?

Még mire lehet jó?

    Nem tipikus interim menedzsment helyzet, de egyre gyakrabban hallani ilyesmiről a magyar üzleti életben.   Adott egy különösen hosszú betanulási folyamatot igénylő feladat. A cégvezetés megtehetné, hogy egyszerűen a három hónapos próbaidő ...

Tovább

Felejtsd el a belső helyezkedést!

Az interim menedzsment gyorsan eredményt produkál Van valami, amit már ma szeretne megvalósítani, de vezetői team-jében nincs megfelelő hozzáértés vagy szabad erőforrás hozzá? Ki kellene találni valamit… ...

Tovább