Gondolatok a vezetésről (2.)

Egy megállapodás mindig két hús-vér ember között jön létre, majd mögé teszik a cégeket, amelyek a szerződést formailag meg is kötik.

Jönnek a jogászok, a pénzügyesek, beindul az együttműködés, zümmögni-zakatolni kezd a gépezet. A lényeg mégis a két ember közötti bizalom, egyetértés, rokonszenv, érdekszövetség, amely nélkülözhetetlen az üzleti életben. (Amikor tükörfordításban „kémiát” emlegetünk, akkor is erre gondolunk, nem a Bunsen-égőre.) A vezetőkkel szemben támasztott elvárások is átalakulóban vannak. Míg korábban a termelés, a pénzügyek, majd a marketing területéről jöttek és szakmai hozzáértésük volt meghatározó, ma már inkább az empatikus, jó kapcsolatteremtő és kommunikációs képességekkel rendelkező, saját példájukkal irányító, konzultatív vezetők az elfogadottak. Ez az új, meghatározó stílus (amely maga az ember, tesszük hozzá, Buffonnal szólva).






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Nyugdíjba – csak ne teljesen!

A kerti veteményes gondozása, az unokákkal töltött idő, vagy a régóta félretett vaskos regények elolvasása felüdülés ugyan, de nem feltétlenül elégít ki mindenkit, aki nyugdíjba készül. Különösen áll ez azokra, ...

Tovább

Felejtsd el a belső helyezkedést!

Az interim menedzsment gyorsan eredményt produkál Van valami, amit már ma szeretne megvalósítani, de vezetői team-jében nincs megfelelő hozzáértés vagy szabad erőforrás hozzá? Ki kellene találni valamit… ...

Tovább
Nem tudnak nemet mondani?

Nem tudnak nemet mondani?

Ha nem rád esett a választás, akkor is megillet a közlés: az, hogy ezt tudassák veled. Bizonyára találtak olyan jelöltet, aki alkalmasabb az adott feladatra. Tapasztaltabb. Több idegen nyelvet beszél ...

Tovább
Csak nem a főnökkel van gond?

Csak nem a főnökkel van gond?

    Jó ideje tudjuk, hogy több ágazatban és iparágban súlyos a hiány jól képzett szakemberekből. Egy-egy kieső felsővezető helyett szerencsés esetben beállítható interim menedzser, de a középvezetői vagy az alatti szintről ...

Tovább
Szösszenetek a vezetésről (3.)

Szösszenetek a vezetésről (3.)

Szösszenetek a vezetésről (3.) Az új vezetői stílus kialakításához részben új készségekre és képességekre is szükség van. Melyek ezek? Például a képzelőerő. Rutinmegoldások helyett eredeti, ötletes megközelítések kellenek.   Nem újdonság, de alapvető, ...

Tovább
A zökkenőmentes váltásról

A zökkenőmentes váltásról

  Történt pedig, hogy a vállalatvezető megállapította: a kereskedelmi vezető elveszítette korábbi lendületét. Négy éve, amikor beállt a céghez, még tele volt ötletekkel, új utakat keresett, nyüzsgött és aktívan kereste a ...

Tovább