Elkerülhető hibák (3. rész)

Egy újabb hiba, amit sokan elkövetnek, pedig megelőzhető lenne: a hízelgés.

Travis Bradberry az elkerülhető hibák és tévedések közé sorolja azt is, amikor valaki hízeleg a főnökének. Pedig a „nyalizásnak” nincs köze a valódi tiszteleten alapuló kapcsolatépítéshez. A megalázkodás, önmagunk leértékelése nem segíti a karrier építését. A főnök elismerését nem úgy kell kivívni, hogy „simogatjuk az egóját”, magyarán, felmagasztaljuk, szembedicsérjük. A velünk azonos szinten lévő munkatársak, akik valódi teljesítményük és érdemeik szerint igyekeznek előrelépést elérni a szervezetben, úgyis kiszúrják ezt. A főnökhöz fűződő kapcsolatot persze érdemes ápolni, de semmiképpen nem úgy, hogy ezzel aláássuk a kollégák főnökhöz kapcsolódó viszonyát. Ez a lényeg. A főnök-beosztott kapcsolat fejlesztésének a valódi munkateljesítmény adja meg az alapját. Az érdemek és a teljesítmény nem helyettesíthető mézes-mázas szavakkal. 







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


„Nem egy élethelyzet produkálja…”

„Nem egy élethelyzet produkálja…”

„Nem egy élethelyzet produkálja…” Csáti Béla, maga is gyakorló interim menedzser, azzal tisztelt meg minket, hogy kommentárt fűzött legutóbbi blogbejegyzésünkhöz.  Ezt írta: „Az interim menedzsment elsősorban mindset és problémamegoldó képesség kérdése, és ...

Tovább
Nevén nevezve a dolgot

Nevén nevezve a dolgot

Nevén nevezve a dolgot Általában hasznos kertelés nélkül kimondani, mi a helyzet, mert (Illyés Gyulával szólva) “növeli, ki elfödi bajt”. Az üzleti életben is? Szinte sohasem történik meg, hogy az ügyfél azt ...

Tovább
Mit lessünk el az interim managertől?

Mit lessünk el az interim managertől?

    Mivel meghatározott időtartamra érkezik a céghez, az interim manager a feladatra összpontosít. Ha jól teszi a dolgát, tevékenységének hatása még sokkal az után is érzékelhető, hogy ő maga már másik ...

Tovább

Felejtsd el a belső helyezkedést!

Az interim menedzsment gyorsan eredményt produkál Van valami, amit már ma szeretne megvalósítani, de vezetői team-jében nincs megfelelő hozzáértés vagy szabad erőforrás hozzá? Ki kellene találni valamit… ...

Tovább
Még mire lehet jó?

Még mire lehet jó?

    Nem tipikus interim menedzsment helyzet, de egyre gyakrabban hallani ilyesmiről a magyar üzleti életben.   Adott egy különösen hosszú betanulási folyamatot igénylő feladat. A cégvezetés megtehetné, hogy egyszerűen a három hónapos próbaidő ...

Tovább

Egy tipikus interim manager?

Egy tipikus interim manager? Ezt is megértük: a megbízó értékelte ugyan jelöltjeink szakmai tudását és jónak látta felkészültségüket, felhalmozott tapasztalataikat, mégis ragaszkodott hozzá, hogy mutassunk be olyan jelölteket is, akik huzamosabb ...

Tovább