Dicstelen távozás, vagy valami más (1. rész)

Az Amazontól nem csak úgy egyszerűen elküldik az embereket. Ami kirúgás helyett ott dívik, az briliáns (vagy őrült) dolog, döntse el mindenki maga
A Some Spider média és szórakoztató vállalat vezető szerkesztője, Bill Murphy Jr. írt nemrégiben arról, milyen lehetőségek közül választhat az, akinek teljesítményével elégedetlen a főnöke az óriásvállalatnál. 



Az Amazon Seattle-beli központjában dolgozik egy Jane nevű hölgy, aki kertelés nélkül elmondta a vele történteket. Miután a közvetlen főnöke hangot adott elégedetlenségének, Jane-t egy megbeszélésre hívta, ahol a HR osztály is képviseltette magát. Jane három lehetőség körül választhatott:
1.    elfogadja a felajánlott végkielégítést;
2.    elmegy egy teljesítményjavító kurzusra, amit az Amazonnál Pivot-nak hívnak; ez egy legalább két hónapos program, amely kimondottan a főnöke elvárásaira épülő fejlesztő képzés;
3.    felveszi a kesztyűt, egy úgynevezett alkalmazotti fellebbezési eljárást kezdeményez: Amazon-béli munkatársai alkotják a zsűrit, amely eldönti, hogy neki vagy a főnökének van-e igaza.
(folyt. köv.)






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Dicstelen távozás, vagy valami más (3. rész)

Dicstelen távozás, vagy valami más (3. rész)

Dicstelen távozás, vagy valami más (3. rész) Az alkalmazott fellebbezési eljárása – finoman szólva – nem nyerte el mindenki tetszését. Murphy idézi egy foglalkoztatási ügyekre szakosodott Seattle-i ügyvéd véleményét, aki úgy ...

Tovább
Szösszenetek a vezetésről (3.)

Szösszenetek a vezetésről (3.)

Szösszenetek a vezetésről (3.) Az új vezetői stílus kialakításához részben új készségekre és képességekre is szükség van. Melyek ezek? Például a képzelőerő. Rutinmegoldások helyett eredeti, ötletes megközelítések kellenek.   Nem újdonság, de alapvető, ...

Tovább
Szösszenetek a vezetésről (1.)

Szösszenetek a vezetésről (1.)

A tegnap dicsősége kevés a holnap sikeréhez. Az elmúlt rendszerben azonban ez másképp volt. Az idősebbek még emlékezhetnek rá: korábban elért eredményei sok vezetőt elmozdíthatatlanná tettek.  Ezek az emberek elkényelmesedtek, lassították ...

Tovább
Mitől jó egy interim menedzser? (2. rész)

Mitől jó egy interim menedzser? (2. rész)

Időtálló megoldást jelent egy átmeneti helyzetre.

Tovább
Megváltozott a piac

Megváltozott a piac

Megváltozott a piac       Hosszú ideje először fordul elő nálunk, hogy egy interim menedzsment megbízásnál nehézségbe ütközünk. Nevezetesen: nincs elég jelöltünk. Egyből nem lehet választani, márpedig mindenki szívesen dönt úgy, hogy ...

Tovább
A friss nyugdíjasok felértékelődnek

A friss nyugdíjasok felértékelődnek

A friss nyugdíjasok felértékelődnek Ki ne emlékezne a szakmában arra a megbízásra, amikor olyan marketinges vezető keresésével bízták meg a fejvadászt, aki legfeljebb harminc éves – de legalább tizenöt éves gyakorlattal ...

Tovább