Van az úgy, hogy a helyismeret a legfontosabb. Megmentheti a vezetőt a kudarctól. 

Ha tudjuk, hogy az adott gazdasági környezetben ki és mi hogyan működik, félig már győztünk is. Az avatatlan szem előtt rejtve maradnak a csapdák, de aki tudja, hogyan lavírozzon az adott közegben, az nem véti el a lépést. Hasonlíthatjuk ezt ahhoz a tapasztalati tudáshoz is, amelynek birtokában a révkalauz a nyílt tengerről a kikötőbe vezeti az óriási tengerjáró hajót anélkül, hogy az nekiütközne a vízszint alatt meredező szikláknak.

A rutin évek alatt alakul ki, és általában hátránynak tekintik: a megújulás képességének ellenpólusaként szokták megnevezni. Szerintem pedig inkább hasznos. Segít eligazodni, gyorsan átlátni szövevényes helyzeteket, bonyolult érdekviszonyokat. Olyan alap, amelyre a tapasztalt vezető támaszkodhat, vagy – képletesen szólva – ugródeszkának használhatja. Nemcsak az a vezető, aki tartósan irányít egy részleget és egy csapatot, hanem az interim menedzser is. „Már megvolt” – ez az érzet fokozza a menedzser magabiztosságát, és ezzel javítja a siker esélyeit. 







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Nem tudnak nemet mondani?

Nem tudnak nemet mondani?

Ha nem rád esett a választás, akkor is megillet a közlés: az, hogy ezt tudassák veled. Bizonyára találtak olyan jelöltet, aki alkalmasabb az adott feladatra. Tapasztaltabb. Több idegen nyelvet beszél ...

Tovább
Dicstelen távozás, vagy valami más (2. rész)

Dicstelen távozás, vagy valami más (2. rész)

Dicstelen távozás, vagy valami más (2. rész) A harmadik opció keménynek tűnik, főleg olyan ember számára, aki kerüli a konfrontációt. Azt jelenti, hogy a főnöke egymás után szembesíti őt teljesítményének csalódást ...

Tovább
Őszinteség és átláthatóság?

Őszinteség és átláthatóság?

Szinte minden cég fontos értékként beszél ezekről a fogalmakról – ám mást mutat a gyakorlatban.  Elon Musk, a milliárdos nagyvállalkozó, akinek neve technikai újításokkal és merész elgondolásokkal forrt össze – ...

Tovább

Változásmenedzsment: ki a legjobb partner?

Mi a legjobb megoldás: egy interim menedzser, egy tanácsadó, vagy a cég saját belső erőforrása? Nagyon érdekes elemzés jelent meg Andrew MacAskill tollából az Executives Online blogjában. A szerző ...

Tovább
Kánikula = munkaszünet?

Kánikula = munkaszünet?

  A munka nem áll le a kánikula miatt.           A szerencsések a hőséget tengerparton vagy szellő fútta hegyvidéki pihenőhelyen töltik, nem a gyártósor mellett vagy az irodában izzadnak. Illetve, manapság szerencsésnek tekintik ...

Tovább
Még mire lehet jó?

Még mire lehet jó?

    Nem tipikus interim menedzsment helyzet, de egyre gyakrabban hallani ilyesmiről a magyar üzleti életben.   Adott egy különösen hosszú betanulási folyamatot igénylő feladat. A cégvezetés megtehetné, hogy egyszerűen a három hónapos próbaidő ...

Tovább