A Kezdeményező, az Építkező, a Gondoskodó és a Romboló – a vezetés ciklusa a szervezetben

Sabine Chalmers kiválóan ábrázolta a szétzilálás – megújulás – jobbítás folyamatát, ez késztetett rá, hogy tovább gondoljam azt, amit a vezetési ciklusról sok vállalatnál megtapasztaltam – írja vendégkommentátorunk, Garamszegi Gábor.

Mint minden élő organizmusnak, a vállalatoknak is megvan a maguk élettartama. Ez akár rövid, akár hosszú, sorsuk egy és ugyanaz. Megszületnek, növekedni kezdenek, elérik az érettséget és kimúlnak, akár természetes halállal, akár úgy, hogy egy ragadozó zsákmányává lesznek. Néhány közülük öngyilkosságot követ el. 
Minden vállalat egyedi és különbözik a többitől. Ennek ellenére mindig vannak hasonlóságok is, amelyek leírják az életüket, így vannak jellegzetes vezetési mintáik is. Nézzük meg ezeket a hasonlóságokat tüzetesebben!
Minden vállalatnál megtaláljuk a Kezdeményezőket, akiknek van egy-egy üzleti ötlete, amely újdonságával túlhaladottá teszi a régi dolgokat. Ezek a fickók szétzilálják a fennálló állapotot, szétfeszítik a meglévő kereteket. Ugyanazt a magatartásmintát mutatják, akár céget alapítanak, akár megvásárolnak egy már meglévő vállalkozást. Gyakran ellentmondásos személyiségek. Határtalan az önbizalmuk, fáradhatatlanul dolgoznak víziójuk megvalósításán, lehetetlen korlátozni őket. Nem sokat törődnek a járulékos veszteségekkel. Utálják a szabályzatba foglalt eljárásokat, mivel kizárólag a vállalkozói sikerre összpontosítanak.
Aztán jön az Építő: ő konszolidáltabb magatartást mutat. Az Építő nemcsak arra törekszik, hogy megvalósítsa a Kezdeményező vízióját, jövőképét, de gazdagítja is azt, és őt jobban foglalkoztatja a vállalat küldetése. Őt sem nagyon izgatják a szabályzatok, de az Építő mégis strukturáltabb, és rendszerint csapatban dolgozik, amelynek tagjai mélységében értik a teendőket és ugyanazon értékek mentén működnek, tudják, hogyan kell a dolgokat elvégezni anélkül, hogy szabályzatokba kényszerítenék a tennivalókat. Továbbra is az egészséges vállalkozó szellem érvényesül, de a tét ennél is nagyobb. A vállalkozás növekedés által válik érettebbé, és ez a legnagyobb kihívás, amellyel szembe kerül.
A Gondoskodó az az ember, aki intézményesíti a vállalatot. Ahogy a vállalat elér egy bizonyos érettségi szintet, szükség van jól átgondolt üzleti magatartásra és folyamatokra. Egyre több háttértámogató funkcióval egészül ki a működés, mivel azok, akik magának a szervezetnek a fejlesztésével foglalkoznak, elvégzendő munkát hoznak létre, néha jó indokkal, néha csak a saját befolyásuk megerősítése végett. Csökken a kockázatvállalási kedv, mivel a meglévő elvesztésének kockázata gyakran nagyobb annál, mint amit a változás eredményezhet. A legnagyobb rizikó az, hogy a vállalat köldöknéző magatartásra rendezkedik be, elvész a vállalkozói lendülete. A legtöbb vállalat átmegy ezen a szakaszon, és új Kezdeményezőre van szükségük, hogy megújult erőre kapjon a szervezet, átalakuljon és visszaszerezze versenyelőnyét.
Hacsak be nem toppannak a Rombolók! Ők gyakran a második vezetői vonalban vannak, de még mindig rettentően befolyásosak. Érett szervezeteknél jellemzően feltűnnek, és egyre feljebb jutnak a szervezeti hierarchiában. Amikor a vállalati értékek meggyengülnek és olvadozni kezdenek, ezek az emberek visszaélnek a helyzettel és a meggyengült értékekkel. Nem feltétlenül tudatosan okoznak kárt a vállalatnak. Előfordulhat, hogy egyszerűen csak képtelenek vezetni azon a szinten, amelyen a vezetést rájuk bízták. Intézményesült közegben képesek a túlélésre és sokkal jobban sikeresebben működnek, mint egy hatékony és karcsú szervezetben, ahol a sikert és a kudarcot közvetlenül és személyenként mérni lehet. Mégis betölthetnek pozitív szerepet. Ők azok, akik szembesítik a vállalatot a változással – amíg meg nem érkezik az új Kezdeményező, aki elküldi őket a vállalattól. Vezetési típusokról, nem vezetőkről beszélek.
Egy vezető pályája során több vezetői stílust is képviselhet. A Kezdeményezőből Építő válhat, majd Gondoskodó, és a végén akár Rombolóként fejezheti be a tevékenységét. Abban nem vagyok biztos, válhat-e a Rombolóból Kezdeményező. Erről kinek-kinek megvan a maga véleménye és saját tapasztalata. 
 






Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Még mire lehet jó?

Még mire lehet jó?

    Nem tipikus interim menedzsment helyzet, de egyre gyakrabban hallani ilyesmiről a magyar üzleti életben.   Adott egy különösen hosszú betanulási folyamatot igénylő feladat. A cégvezetés megtehetné, hogy egyszerűen a három hónapos próbaidő ...

Tovább
A visszacsatolásról - No. 2

A visszacsatolásról - No. 2

Nagy érdeklődést váltott ki az Interim Kft. legutóbbi blog-bejegyzése, amelynek első mondata így szólt: „Ha nem rád esett a választás, akkor is megillet a közlés: az, hogy ezt tudassák veled”. Az alábbiakban a kommentárokból szemezgetünk.

Tovább
Kecskeméten jár az Interim.hu egyik tanácsadója, interim menedzsere.

Kecskeméten jár az Interim.hu egyik tanácsadója, interim menedzsere.

Ma Kecskeméten várjuk az érdeklődőket a Sheraton szállodában, a Raiffeisen Bank rendezvényén.     ...

Tovább

Az információs technológia (IT) állásokat teremt vagy szüntet meg?

G. Nagy Balázs, egy ismert HR-szolgáltató cég első számú hazai vezetője szerint „nehéz eldönteni, valószínűleg mindkettő igaz”. Érvelése szerint megszűnnek ugyan munkahelyek a technológiai fejlődés következtében, de újak is keletkeznek, amelyek ...

Tovább

Változásmenedzsment: ki a legjobb partner?

Mi a legjobb megoldás: egy interim menedzser, egy tanácsadó, vagy a cég saját belső erőforrása? Nagyon érdekes elemzés jelent meg Andrew MacAskill tollából az Executives Online blogjában. A szerző ...

Tovább
A tapasztalatról

A tapasztalatról

Van az úgy, hogy a helyismeret a legfontosabb. Megmentheti a vezetőt a kudarctól.  Ha tudjuk, hogy az adott gazdasági környezetben ki és mi hogyan működik, félig már győztünk is. Az avatatlan ...

Tovább