A friss nyugdíjasok felértékelődnek

Ki ne emlékezne a szakmában arra a megbízásra, amikor olyan marketinges vezető keresésével bízták meg a fejvadászt, aki legfeljebb harminc éves – de legalább tizenöt éves gyakorlattal rendelkezik? Nos, hozzánk az utóbbi években egyre többen már azzal a kéréssel fordulnak, hogy „ideális lenne egy friss nyugdíjas”. Nincs ebben némi ellentmondás?

Először arra gondoltam, hogy a megbízó talán költséget akar megtakarítani így, de a sokadik megbízás után kezdtem alaposan végiggondolni a lehetséges okokat.  Íme, mire jutottam:

  • Alapvető fordulatot hozott a konjunktúra erősödése.
  • A 30-40 éves, nyelvet beszélő műszaki menedzserek közül sokan külföldre mentek dolgozni.
  • Valamelyest emelkedett a bérszínvonal.
  • Termelni kezdenek az újonnan létesülő külföldi beruházások.
  • Kitolódott a várható élettartam.
  • Jelentősen megnőtt a hasznos elfoglaltság iránti igény az érett korúak körében.
  • Előnyös, könnyített vállalkozási adózások (pl. KATA) választhatóak.
  • A létszámcsökkentést a cégek néha gépiesen, a fűnyíró elv szerint hajtják végre.

 Ha mindezt elfogadom, akkor itt a felértékelődés:

  • Hatvanöt évesen jelentős tapasztalatok birtokában van egy szakember, egy vezető.
  • A nyugdíjba vonulás nem jelenti azt, hogy az illető meggyengült volna fizikai vagy szellemi értelemben.
  • A nyugdíj nem más, mint egy biztosítási esemény fordulópontja.
  • Nem minden nyugdíjast elégít ki a rózsák rendszeres metszése vagy a séta az unokákkal.
  • A hasznos elfoglaltság iránti igény és vágy eddig is sokakban megvolt.
  • A társadalom kezdi felismeri, mekkora felhalmozott értéket veszít el, ha lemond a nyugdíjasok foglalkoztatásáról.

 

Mindebből sok és érdekes következtetés vonható le, amit az olvasóra bíznék. Itt és most elégedjünk meg annyival, hogy kimondjuk: a magyar gazdaság mai helyzetében érdemes félretenni az előítéleteket, és a nyugdíjasokra mint valódi erőforrásra tekinteni.  







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Elkerülhető hibák (3. rész)

Elkerülhető hibák (3. rész)

Elkerülhető hibák (3. rész) Egy újabb hiba, amit sokan elkövetnek, pedig megelőzhető lenne: a hízelgés. Travis Bradberry az elkerülhető hibák és tévedések közé sorolja azt is, amikor valaki hízeleg a főnökének. Pedig ...

Tovább
Kecskeméten jár az Interim.hu egyik tanácsadója, interim menedzsere.

Kecskeméten jár az Interim.hu egyik tanácsadója, interim menedzsere.

Ma Kecskeméten várjuk az érdeklődőket a Sheraton szállodában, a Raiffeisen Bank rendezvényén.     ...

Tovább
Az intelligens kezdeményezés

Az intelligens kezdeményezés

Az intelligens kezdeményezés      „Most újra szabad vagyok, szívesen vállalkoznék újabb interim feladatra” – mondta angolul a skót Finlay. Bárcsak sokan hívnának minket ehhez hasonló kéréssel. Finlay fél éve, amikor utoljára kapcsolatban voltunk, jegyzetelt. ...

Tovább

Felejtsd el a belső helyezkedést!

Az interim menedzsment gyorsan eredményt produkál Van valami, amit már ma szeretne megvalósítani, de vezetői team-jében nincs megfelelő hozzáértés vagy szabad erőforrás hozzá? Ki kellene találni valamit… ...

Tovább
Hol dől el?  Közhely, hogy a siker fejben dől el.

Hol dől el? Közhely, hogy a siker fejben dől el.

Így van ez az erőforrásokról hozott döntésekkel is. Ha például egy átmeneti hiányt interim manager bevonásával szüntet meg a vállalkozás, jó eséllyel megőrizheti a cégműködéshez szükséges dinamizmust, és tartósan kedvező ...

Tovább
Gondolatok a vezetésről (2.)

Gondolatok a vezetésről (2.)

Gondolatok a vezetésről (2.) Egy megállapodás mindig két hús-vér ember között jön létre, majd mögé teszik a cégeket, amelyek a szerződést formailag meg is kötik.

Tovább