A friss nyugdíjasok felértékelődnek

Ki ne emlékezne a szakmában arra a megbízásra, amikor olyan marketinges vezető keresésével bízták meg a fejvadászt, aki legfeljebb harminc éves – de legalább tizenöt éves gyakorlattal rendelkezik? Nos, hozzánk az utóbbi években egyre többen már azzal a kéréssel fordulnak, hogy „ideális lenne egy friss nyugdíjas”. Nincs ebben némi ellentmondás?

Először arra gondoltam, hogy a megbízó talán költséget akar megtakarítani így, de a sokadik megbízás után kezdtem alaposan végiggondolni a lehetséges okokat.  Íme, mire jutottam:

  • Alapvető fordulatot hozott a konjunktúra erősödése.
  • A 30-40 éves, nyelvet beszélő műszaki menedzserek közül sokan külföldre mentek dolgozni.
  • Valamelyest emelkedett a bérszínvonal.
  • Termelni kezdenek az újonnan létesülő külföldi beruházások.
  • Kitolódott a várható élettartam.
  • Jelentősen megnőtt a hasznos elfoglaltság iránti igény az érett korúak körében.
  • Előnyös, könnyített vállalkozási adózások (pl. KATA) választhatóak.
  • A létszámcsökkentést a cégek néha gépiesen, a fűnyíró elv szerint hajtják végre.

 Ha mindezt elfogadom, akkor itt a felértékelődés:

  • Hatvanöt évesen jelentős tapasztalatok birtokában van egy szakember, egy vezető.
  • A nyugdíjba vonulás nem jelenti azt, hogy az illető meggyengült volna fizikai vagy szellemi értelemben.
  • A nyugdíj nem más, mint egy biztosítási esemény fordulópontja.
  • Nem minden nyugdíjast elégít ki a rózsák rendszeres metszése vagy a séta az unokákkal.
  • A hasznos elfoglaltság iránti igény és vágy eddig is sokakban megvolt.
  • A társadalom kezdi felismeri, mekkora felhalmozott értéket veszít el, ha lemond a nyugdíjasok foglalkoztatásáról.

 

Mindebből sok és érdekes következtetés vonható le, amit az olvasóra bíznék. Itt és most elégedjünk meg annyival, hogy kimondjuk: a magyar gazdaság mai helyzetében érdemes félretenni az előítéleteket, és a nyugdíjasokra mint valódi erőforrásra tekinteni.  







Oszd meg másokkal is!

További cikkek


Mit lessünk el az interim managertől?

Mit lessünk el az interim managertől?

    Mivel meghatározott időtartamra érkezik a céghez, az interim manager a feladatra összpontosít. Ha jól teszi a dolgát, tevékenységének hatása még sokkal az után is érzékelhető, hogy ő maga már másik ...

Tovább
Elkerülhető hibák (1. rész)

Elkerülhető hibák (1. rész)

Bármennyire tehetséges vagy, akármilyen kiváló a teljesítményed, bizonyos viselkedési hibákkal pillanatok alatt leronthatod a renomédat a munkahelyeden.

Tovább
Why language is humanity's greatest invention

Why language is humanity's greatest invention

Forrás: https://www.ted.com/talks/david_peterson_why_language_is_humanity_s_greatest_invention?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare ...

Tovább
Dr. LinkedIn tartott workshopot

Dr. LinkedIn tartott workshopot

      Március 8-ikán Bánki Tamás LinkedIn-szakértő vezetésével tartott továbbképzést az Interim Vezető Szolgáltató Kft. Közel negyven interim menedzser ismerkedhetett a népszerű weboldal nyújtotta előnyökkel és lehetőségekkel. Sok szó esett a megújult ...

Tovább
Az intelligens kezdeményezés

Az intelligens kezdeményezés

Az intelligens kezdeményezés      „Most újra szabad vagyok, szívesen vállalkoznék újabb interim feladatra” – mondta angolul a skót Finlay. Bárcsak sokan hívnának minket ehhez hasonló kéréssel. Finlay fél éve, amikor utoljára kapcsolatban voltunk, jegyzetelt. ...

Tovább
Elkerülhető hibák (2. rész)

Elkerülhető hibák (2. rész)

Elkerülhető hibák (2. rész) Egy újabb hiba, amit sokan elkövetnek, pedig megelőzhető lenne: az érzelemkitörés.  Travis Bradberry érzelmi intelligencia hiányának tudja be a munkahelyi patáliákat. Az emberek üvöltenek egymással, már-már őrületbe kergetik ...

Tovább