A légkört rongáló kolléga esete a jogásszal

A légkört rongáló kolléga esete a jogásszal

Azt írja a 24.hu hírportál, hogy egy amerikai jogász pert indított Indiana állam ellen. Ellenséges munkakörnyezet kialakítása miatt rúgták ki állásából, miután légfrissítőkkel rakta tele az irodát, ahol együtt dolgozott ...

Tovább
Hamarosan vége az évnek ...

Hamarosan vége az évnek ...

Az Interim Kft. azt kívánja, hogy töltse kellemesen, szerettei körében az év végi ünnepeket, és aztán 2018-ban is együtt legyünk sikeresek. ...

Tovább
Mit tegyünk, és mit ne?

Mit tegyünk, és mit ne?

Egy LinkedIn-es fórumon tette fel valaki a kérdést: mit tegyen és mit ne az interim menedzsert foglalkoztató vállalat, hogy jól működjön ez a foglalkoztatási forma.   Ha a szolgáltatást megrendelő menedzsernek sikerült ...

Tovább
A Kezdeményező, az Építkező, a Gondoskodó és a Romboló

A Kezdeményező, az Építkező, a Gondoskodó és a Romboló

A Kezdeményező, az Építkező, a Gondoskodó és a Romboló – a vezetés ciklusa a szervezetbenSabine Chalmers kiválóan ábrázolta a szétzilálás – megújulás – jobbítás folyamatát, ez késztetett rá, hogy tovább ...

Tovább
Ki vagy te, HR-es?

Ki vagy te, HR-es?

A HR-ről a kilencvenes években azt kérdezték, mi az. A kétezres években azt kérdezték, a HR mit csinál. A kettőezer-tízes években azt mondják, a HR megoldást ad. Ma már senki nem kérdezi meg, mi az a HR és mit csinál.

Tovább
A tapasztalatról

A tapasztalatról

Van az úgy, hogy a helyismeret a legfontosabb. Megmentheti a vezetőt a kudarctól.  Ha tudjuk, hogy az adott gazdasági környezetben ki és mi hogyan működik, félig már győztünk is. Az avatatlan ...

Tovább
Szösszenetek a vezetésről (3.)

Szösszenetek a vezetésről (3.)

Szösszenetek a vezetésről (3.) Az új vezetői stílus kialakításához részben új készségekre és képességekre is szükség van. Melyek ezek? Például a képzelőerő. Rutinmegoldások helyett eredeti, ötletes megközelítések kellenek.   Nem újdonság, de alapvető, ...

Tovább
Gondolatok a vezetésről (2.)

Gondolatok a vezetésről (2.)

Gondolatok a vezetésről (2.) Egy megállapodás mindig két hús-vér ember között jön létre, majd mögé teszik a cégeket, amelyek a szerződést formailag meg is kötik.

Tovább
Szösszenetek a vezetésről (1.)

Szösszenetek a vezetésről (1.)

A tegnap dicsősége kevés a holnap sikeréhez. Az elmúlt rendszerben azonban ez másképp volt. Az idősebbek még emlékezhetnek rá: korábban elért eredményei sok vezetőt elmozdíthatatlanná tettek.  Ezek az emberek elkényelmesedtek, lassították ...

Tovább
Öreg az öreganyád!

Öreg az öreganyád!

Egy országos hírű PR-szakember fakadt ki imígyen, amikor valaki felemlegette neki a korát. R.Gy. hatvanöt éves volt akkoriban, és napi tizenkét órát dolgozott. Tényleg, mihez kezdjenek a nyugdíjas korúak, akik ...

Tovább